玉林工务段党委针对管内26个班组党支部不同程度存在的“作用发挥不明显、工作方法形式单一、促安全作用不实”等问题，深入分析制定措施，创新管理发挥效能，筑牢班组党支部建设前沿阵地。

该段党委通过班组党支部书记会议以及兼职党支部书记培训班、党办Q群、政工例会等形式，向班组党支部书记讲清全面从严治党的要求，讲清抓好党建工作对促进安全生产的作用，提高对党支部设在班组是新形势下铁路企业对基层党组织建设创新的认识，引导兼职党支部书记当好班组工作的“协调员”、当好思想政治工作的“说教员”，转变思想观念，从思想上重视和自觉抓好党建。同时帮助班组党支部找准角色定位，出台关于激励班组党支部书记抓好党建工作的制度，对抓党建工作出色的班组党支部书记在奖金分配、评先评优给予制度支持，把表现优秀的班组党支部书记纳入干部竞争上岗的后备人才进行重点培养，调动班组党支部书记的积极性、主动性和创造性。

该段党委进一步完善政治理论学习制度，规定班组党支部成员每月要坚持学习政治理论不少于1次，每半年撰写学习体会不少于1篇；根据班组党支部均不设支委的情况，实行“一会一课”制度，每月召开党员大会1次，每半年由车间党总支书记组织给班组党支部上1次党课，党支部组织生活会一年召开一次；完善党内安全分析制度，每月从针对班组安全生产中存在的问题，从党组织和党员作用发挥角度中切入，分析原因，制定整改措施，控制并减少党员、职工队伍“两违”，消灭事故，并坚持每月对党员作用发挥进行1次点评；完善思想政治工作制度，建立班组思想政治工作日、重点职工家访日、示范岗位观摩日、职工家属访岗日等制度，强化班组职工思想动态分析，强化安全生产、“一人一事”的思想教育，每月与职工谈心交流不少于3人次，协调解决、帮助职工卸下思想包袱，轻装上阵，全身心投入到安全生产工作中。

该段党委针对班组党支部书记多数由工班长兼任的实际，注重从源头把关，明确工班长选拔任用、调整必须征求段党委意见，力争把素质好、作用强、职工认可度高的优秀党员选拔到工班长岗位，为兼任支部书记创造条件。建立党支部书记后备人才库，与干部和工班长年度考核相结合，真正把适合的人选拔到后备序列，并动态调整优化，扎紧和优化“入口”。通过健全党支部“两卷一本”、党员信息管理系统和段党委微信公众号，定期推送政治理论、支部业务、思想政治、党支部建设、纪检监察等相关知识，强化班组党支部书记的政治学习。组织党办人员深入到各车间班组，采取上门教学、分片授课的方式开展培训。对新任职、支部基础薄弱的班组党支部书记，安排党办、车间党总支委员开展结对帮扶。定期组织举办党支部书记集中培训，推行“三会一课”预报告制度，严格把关“三会一课”方案，确保方案高质量。