京沈客专三分部施工生产与培训联动，在抓施工生产的同时,利用“三项措施”有效调动了农民工的积极性，得到了农民工的广泛赞誉和大力支持，有力促进了施工生产安全有序推进。

一是加强领导和帮扶。结合项目实际，领导班子成员进一步细化责任分工，每位班子成员都与相应班组订立了“一对一”结对帮扶，并实行现场夜班值班，靠前指挥；进行现场整顿，并优化管理模式结构，对重点工序实施突击攻坚。

二是加强对农民工的培训。通过农民工夜校、现场培训，以安全、质量为重点，开展形式多样的培训。同时，项目部订购了《建筑工人施工安全知识读本》、《工友》等书籍教材。并利用晚上时间，邀请专业人士，为工友们讲解安全生产、施工规范、精神文明教育等方面的知识，并利用投影仪，到各施工队驻地，进行轮流播放和讲解，农民工的劳动素质技能得到进一步提升。

三是加强考核和激励机制相结合。在施工过程中，根据所培训内容对农民工进行现场考试，对于考试不过关，规范实施不严谨的，取消当期评比资格。对于考试成绩优秀的班组和比较突出优秀的农民工进行奖励，对多次考试优秀的农民工进行重点培养。

通过有效的“充电”进一步增强了农民工的归属感和主人翁责任感，激发了他们工作生产的积极性和创造力，为企业又好又快发展营造了良好环境。

(韩新亮）