本站消息 为满足项目工作需要，结合实际培养专业技术人才，中国铁建中铁十五局集团六公司石长项目部再深度细化开展“导师带徒”工作，根据岗位为新分大学生配备合适的导师，加快入职大学生的成长成才步伐。

自上场以来，石长项目部格外注重人才的培养和发展工作，在公司的统一指导下，“导师带徒”活动通过项目领导的有机组织，在工会、团支部积极组织参与中有声有色地开展起来，按照“一年成长，两年成才，三年成骨干，四年挑大梁”的步骤要求，着力于培养一支专业强、技术精、作风硬的一流人才队伍，并将项目部打造成为人才的孵化器。

为保证“导师带徒”活动取得成效，项目部结合项目施工情况，根据公司《关于深化“导师带徒”活动 加快青年技术人才队伍建设的实施办法》和《关于切实加强2015届大学毕业生培养工作的通知》，对开展“导师带徒”活动进一步细化。一是因材施教，明确人才培育目标，结合新员工各自的专业发展方向和项目部实际情况，为他们合理安排了工作岗位并精心挑选导师，结成了“一对一”或者“多对一”进行培养；二是拓宽人才成长渠道，实现动态调整岗位与方向的策略，在前期岗位方向确定的基础上，根据员工适应岗位情况，给予及时的岗位调整，并根据施工进度进行轮岗，帮助大学生充分了解一线施工，以便更快适应基层工作；三是灵活考评方式，以档案材料和总结为基础，结合个别谈话、民主测评、笔试、现场问答或实际操作等形式，对师徒进行考核，由项目领导小组做出评定意见，确保“导师带徒”带出成效、带出亮点；四是充分发挥骨干人才以及老员工的“传、帮、带”作用，将项目的优良传统和企业文化言传身教影响新员工，从做人、做事上予以正确引导，有效促进新员工技能提升的同时建立起良好的价值观。

目前，在石长项目2015年度“导师带徒”活动开展下，新分4名大学生员工均配了相应的导师，并充分适应了各自岗位工作，为正在紧张施工的石长项目增加了一股新鲜力量。