10月3日，假日中的机、车连接交接。记者 王正伟 摄

本报讯（通讯员 杨孟龙）“昨天，通过电话、视频监控抽查了86名干部值班值守情况，均在岗在位。”10月7日，在西昌车务段交班会上，段调度室负责人如实汇报。该段将国庆黄金周作为强化干部作风建设的“试验田”，聚焦生产一线，紧盯安全关键，加大驻站包保、督查检查和问题整改的管理力度，以扎实的干部作风确保国庆假日运输生产安全。

国庆前夕，该段结合安全风险点和重点服务岗的现况，进一步加强基础管理，细化了安全检查和优质服务旅客的黄金周运输组织方案，明确了安全风险、干部作风、职工两纪、客货安全和岗位服务等检查重点，对添乘检查、跟班作业、夜间抽查等事项进行逐一量化。该段要求各级驻站干部深入一线，与职工同吃同住，凡事亲力亲为，全方位、多层面地帮助职工分析解决影响安全的问题，提升服务的品质,彻底扭转“职工干、干部看”的不实作风，并将包保工作的时间、地点、项目、标准、发现和解决的问题等逐一如实记载，形成工作写实，及时上报。

根据管内各站不同的生产特点，该段结合各个包保干部自身业务特长，重新调整了包保干部包保的车站，建立起责任考核机制和干部作风督查组，每日通过查阅管理人员写实记录、电话抽查及突击巡查等方式，加强对交接班、就餐前、后半夜及客车集中到达等关键时段，包保干部履职情况的督查。

该段领导班子成员还按照包保分工，身体力行、以上率下，积极展开干部作风专项检查，不仅查各级干部个人的“日工作写实本”内容，还深入各车间、班组逐一对照“干部巡视登记簿”，全面了解各级干部在国庆期间现场检查的次数、职工“两违”和风险问题等情况，并及时通过电话、面对面地在交接班会议上进行检查通报，让“走马观花”的管理人员“脸红”，让“蜻蜓点水”的问题暴露。

同时，该段加强党内服务品牌的管理力度，采用不定时巡查方式，着重对医药应急箱、开水供应及手机充电等便民设备设施进行检查，突出对“阳光服务咨询台”、“接力岗”、“先锋岗”人员的仪表、态度和服务进行跟踪，派人员在旅客中走访调查服务情况，收集旅客的意见和建议，积极进行整改，营造温馨出行环境，树立铁路良好形象。