承建滨绥线牡丹江至绥芬河段扩能改造II标段通信信号信息工程的中铁二十三局集团电务公司牡绥项目部，结合工程项目实际，通过对项目科学谋划、精心施工、成本控制等“五项提升”措施，加强项目综合管控能力，推进精细化管理进程，使该项工程建设保持了良好势头。

加强技术学习，提升工程质量。牡绥铁路工程是电务公司首次承接的采用高铁施工标准的工程项目，技术人员在此项工程中需要适应新的工艺、新的技术标准。为此，项目部注重对新技术的学习和掌握，周密组织工程技术人员集中学习，使他们在短时间内熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、施工验收规范等基本技能，并通过加强与建设单位和监理单位的沟通，吸取其成熟的经验和做法，不断提高工程技术人员的专业技术水平，更好的为工程建设服务。除此之外，牡绥项目部还十分注重培养青年员工的自觉学习能力，激励他们向正在施工的同类工程进行学习，吸取经验，取长补短，督导青年员工自觉挤出时间学习高铁施工标准，做到既要踏实肯学，又要抓住重点，并与实际工作结合起来，使理论水平和工作能力同步增长，使所建工程真正做到高标准施工。经过一年多的不懈努力，牡绥项目部厚积薄发，后来居上，逐渐从一个“新兵”，成长为来之能战的精锐。近几个月以来，电务公司牡绥项目部因大幅度提高了施工质量，得到了各级领导的认可，已被甲方单位指定为标段内各单位施工的参照标准。

超前科学谋划，促进平稳施工。对项目部而言，牡绥项目的最大难点是站前施工。由于涉及各单位平行作业繁多，既有设备的影响大，施工作业很容易与其他单位的设备和施工形成相互干扰，如果处理不得力，势必会造成增加项目的大量返工，从而影响整个工程项目建设进程。为使交叉作业的影响降到最小，保证进度的推进，牡绥项目部管理团队进行了细致的研究，他们细化了方案，技术攻关小组研究出用水泥瓦代替水泥进行地线物理隔离的超常规施工办法，避免了因交叉作业带来的不便，节约了大量人力和成本，使电缆能够提前进行敷设和填埋。为了做到施工有的放矢，牡绥项目部领导还十分重视与外部建立良好的沟通，项目经理、项目书记每天都积极的与各相关管理部门和各施工单位进行有效沟通协调，提前熟知交叉作业状况，进而增加施工一次成功率，避免了施工冲突所造成的整改，把问题隐患消灭在萌芽状态，促进了施工有序进行。

严格成本控制，实现降本增效。在电务公司责任成本管理的考核评比中，牡绥项目部获得了第一名的好成绩，当仁不让的成为公司降本增效的“领头羊”。在成本管理方面，牡绥项目部多措并举，一是建立了项目责任成本控制体系，明确了项目经理为第一责任人，先后建立完善了物资管理、设备管理、车辆管理等制度；二是建设标准化物资库，设专人管理实现对物资管理的管控，建立了与项目相适应工程数量、物资、机械等总控台账，严格执行出入库管理制度，对物资设备进行严格分类; 三是项目部将平时抽查与定期检查相结合，加大对责任成本的监督，奖优罚劣，使物资管理有章可循；四是严格执行劳务队伍招标制度，项目部严格按照招标程序，坚持“三重一大”集体决策，对大宗物资采用公开招标，对劳务伍选择采用集体议标。结合施工能力、价格、队伍规模等因素进行综合性的考量，最终选出性价比最佳的劳务队伍，为降本增效打下坚实基础！全体员工降本增效意识也有了眀显增强，形成了一种强烈的创效氛围。

激发员工斗志，确保工期必成。“路无三尺平、地硬如磐石、放缆需上桥，半程皆隧道”是这首打油诗是牡绥员工们的打趣创作，却形象、真实地反映出牡绥铁路恶劣的施工环境。然而，困难不仅如此，项目部团队在进行数十公里隧道施工和12个电码化站进度的同时，还要兼顾绥芬河北场紧迫开通的压力。在重压之下，牡绥项目部领导班子决定，化整为零，整合人员，突击迎战。项目经理、书记亲自带队，兵分两路，分别组织参战将士先后掀起了“大干60天”、“创誉创效劳动竞赛”等会战热潮。在会战中，作业人员克服隧道内阴冷、黑暗、潮湿的不利条件，淌过深达数十公分的积水，一次又一次完成了艰难任务；在炎热的夏季，室内作业人员克服酷暑和蚊虫叮咬，每天在室内信号楼内工作十几个小时。通过不懈努力，牡绥项目部突击完成30多公里的隧道施工，完成目标工作量的90%以上，绥芬河北场也顺利的提前开通使用，获得甲方单位哈铁客专公司的认可和嘉奖。

提升党建引领 促进项目发展。项目牡绥部党支部从多方位做好员工思想工作，保持员工队伍旺盛的战斗力。注重员工身心健康，抓好“两堂一舍”建设，严格执行食堂采购账目公开、卫生标准考核制度，根据季节变化，适时调节丰富饭菜品种，让员工吃的满意放心、生活的愉快舒心。建立工地健身房和医药箱方便职工。在端午、中秋等重要节日期间，为员工改善伙食，让员工在项目部也能感受到节日氛围和家的温暖。其次，注重项目文化建设，突出安全文化的引导作用，党支部在现场醒目地段、办公区、员工宿舍、食堂等场所，随处可见企业标识、标语和质量安全警言警句，激励员工时刻保持高昂斗志、时刻牢记安全第一、质量是企业生命。为提升员工凝聚力，牡绥项目党支部还经常开展积极向上的技术比武、增强体质的拔河比赛等活动，提高了青年员工学技术的热情，丰富了员工的业余文化生活。三是注重一线发展党员。针对项目部青年人较多实际，党支部加大对青年一线员工的培养力度，向他们宣讲党的发展历程，进行爱党爱企爱岗教育，积极靠近党组织，不断端正入党动机，已培养多名入党积极分子，今年又有6人递交了入党申请书。四是注重青年人才培养。牡绥项目部从施工进场以来，一直面临人才匮乏的情况，项目班子成员希望让年轻的毕业生尽快成长为项目生力军。为此，党支部书记张立东费劲心思，深入了解青年员工思想状况和合理诉求，引导他们认知企业、热爱企业，帮助解决工作和生活中的困难。五是广泛开展导师带徒活动。在项目部结成十多师徒对子，要求一名导师必须培育出一名合格青年员工，经过由理论到实践、由室内到现场实作的指导，帮助他们快速成才。功夫不负有心人，几十名毕业生组成的“青年军”已经能够在自己的岗位上独立作业，在绥芬河南场和北场改造施工中，青年军已逐渐承担起室内配线的重任。

据悉，牡绥扩能改造项目通信信号项目是电务公司成立以来所承揽产值最大的“三电”工程，也是第一个采用高铁施工标准的项目，为了适应更高的要求和挑战，项目注重提升综合管理水平，已经取得了不俗的效果。截至目前，电务公司牡绥项目部形象进度突出，施工质量过硬，多次受到监理、业主和上级单位的高度评价和肯定。全员降本增效意识也通过眀显增强，自觉形成一种强烈的创效氛围。