9月25日，中铁二十一局集团三公司总经理李光军、副总经理杨广运一行到广大铁路项目部，检查项目部施工生产运行情况，亲切看望慰问“双节”期间依然坚守工作岗位的干部职工，并送上节日的祝福。

李总经理一行详细查看了项目正在施工的全部作业点，并就施工组织、安全质量、进度、成本管理、二次经营等工作进行了详细了解，特别是针对祥云隧道施工制定了科学、周密的工期计划，使项目班子对于下步任务目标有了更加完整清晰的认识。他希望项目部全体干部职工要树立大局意识和信誉意识，做到“守土有责，守土尽责”，保证公司在西南片市场的良好形象，只有干得好，才能站得祝当前项目施工进度有所滞后，项目上下一定要树立工期意识，超前谋划、加强管理、科学组织，将前期“欠账”补回来。一是强力推进征迁工作，分清主次，保证施工；二是紧盯设计图和变更图纸的就为，为施工奠基础；三是加大施工节点考核力度，确保工程进度有序可控；四是重视物资设备的管理工作，保证施工需求；五是坚持例会制度，强化沟通机制；六是加强队伍管理，提升凝聚力和战斗力，七是坚持领导干部包保，强化节点管理水平。

项目经理杨启维代表项目部感谢公司对项目部的关心和支持，在下步工作中将严密组织，科学施工，严格按照公司领导现场办公会议各项精神抓好落实，强力推进项目各项建设，安全高效完成施工任务，向公司交一份满意答卷。