9月25日下午，中铁二十一局集团三公司丽香项目部召开生产经营分析会，对本月施工生产进行分析总结，下达10月份施工计划。公司总经理李光军参加会议并作重要讲话。

在通报了9月份施工计划完成情况、下达了10月份施工计划、关于加强队伍管理等议程后，李光军作了指导讲话。他说，丽香上场将近一年时间，在大家的共同努力下，各项工作已经取得初步成效，在“双节”到来之前，我代表公司领导来看望慰问大家，希望认真总结好前期工作，尽快谋划好第四季度的施工生产，全力掀起年终大会战，为做好今年收尾工作打好坚实基础！

李光军指出，丽香项目部是代表集团公司独立实行经营管理的，不仅要对公司负责，还要始终站在集团公司的高度统揽全局，起点要高、标准要高、质量要高，特别是工程实体，不仅做到內实还要保证外美，文明工地建设要按照统一标准施做，特别是隧道及洞外防护的外观，是代表一个企业的形象，要坚决做好；架子队的管理、架子队与工班和拌合站的协调也要引起重视，要坚决保证现场施工顺畅高效，架子队的人员、物资设备、工序衔接、混凝土供应等都要通盘考虑，不能出现死角和“卡脖子”的地方。

关于下一步工作安排，李光军强调四点。一是要树好形象。文笔山隧道二号出口到黄山哨隧道进口段路基，要力争在四季度出形象；黄山哨隧道出口的边坡防护尽快完成，各个洞口边坡的挡墙及绿化要抓紧完成，早出形象、出好形象；隧道要在确保安全质量的前提下加快进度。二是要确保安全质量。主要是做好一级高风险隧道的方案优化，时刻保持高度警惕，及时有效做好围岩量测和超前地质预报工作，根据围岩量测和超前地质预报的数据变化，及时调整技术指导方案；火工品管理要进一步加强，不能出现差错，更不能有丝毫的麻痹大意；对于隧道的二衬接缝、排水盲管等一定不能马虎，波纹管要保证管径、距离和畅通；安全步距要达标，水沟盖板的钢筋必须保证按照设计要求去做，杜绝偷工减料；安全工作不能有丝毫大意，监控量测要实实在在的做好，提供最真实、最原始的第一手决策依据，要确保工程质量，不能给交验留下隐患。三是做好二次经营。当前要抓住炮震地方政府限时、限量的有关规定，以及隧道出现的富水、变形等及时做好资料搜集整理签认工作，要由地方政府提供的文件资料，要有专家、业主、设计和咱们参与的会议纪要，为变更理赔和清概做好准备。四是加强管理。通过强化队伍、设备、物资、现尝技术等管理，使丽香项目部的整体工作上台阶、上水平，为公司培养人才和管理经验。

副总经理兼丽香项目部经理杨广运从安全质量、加强学习、推行标准化文明工地建设、严管善待劳务队伍、树立工期意识等七个方面作了强调总结讲话。