视电话会议上说。

该段按照 “问题在现场，原因在管理，根子在干部”的上级精神，要求各站组织管理人员召开专题安全反思会。每位管理人员反思自己在日常管理方面存在的不足，尤其是好人主义严重、盯岗不认真等典型安全管理隐患，并纳入问题库，制定整改措施，指定主管站领导为督促整改监督人，监督管理人员在日常管理中改正不良管理习惯。

有了好的管理习惯，就要付诸实践。该段要求各级管理人员严格落实安全生产责任制，擦亮双眼，以敢为“啄木鸟”的魄力，深入一线，深入现场，检查各岗位作业人员有章不循、违章蛮干、简化作业程序用语等惯性“两违”行为；检查各岗位人员值班期间是否遵守劳动纪律，是否存在值班期间做与工作无关事项、玩手机、值班打盹等现象，是否存在上岗晚、早退、值班离岗等情况，及时发现和解决安全生产中存在的问题。该段要求管理人员着重狠抓 “犄角旮旯”中存在的隐患和违章现象，加大惩治力度，坚决不放过发现的 “两违”问题，全面提升安全生产管理水平。

职工互当 “啄木鸟”，助安全“病害”销声匿迹

“小张，铁鞋方向放错了，应该放在远离正线方向的一侧。”近日，在洛阳车务段渑池站4道准备去15道进行调车作业的调车长张炎，看到连接员张宝华把铁鞋放在了正线方向一侧，及时制止并指导他正确放置铁鞋。

该段以当前开展的 “适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动为契机，向广大职工宣讲当前铁路运输市场的变化，引导干部职工认清严峻形势，使职工牢固树立 “想效益先安全、想效益聚合力”的思想。他们充分发挥群众的力量，发动职工群策群防、群查群治，查找身边安全隐患，人人争当安全 “啄木鸟”；促使全员认真落实标准化作业，切实从 “心”做起干工作，从 “斜抓起保安全；变被动参与为主动介入，变事后配合为事前防范。这样，形成全员主动找隐患、人人动手防隐患、相互监督治隐患的安全文化新气象。

为提高职工互当 “啄木鸟”的积极性，该段出台相应的奖励措施，奖励发现安全隐患的职工。同时，这个段还挑选经验丰富的党员职工担任兼职 “心理医生”，开设班组 “安全心理诊所”，专门为被身边职工指出安全隐患、存在不满意心理的职工及时进行心理疏导，讲清其不安全行为危害性，对其晓之以理、动之以情，消除负面情绪，让其自觉杜绝习惯性违章。

“通过 ‘啄木鸟’行动的推广，如今在洛阳车务段作业现场，不管是管理人员还是普通职工，在作业中都能做到多想一想、多看一看、多检查一下、多问一声、多提醒一声，安全隐患越来越少。”该段一位负责人说。