本报讯（记者 周奇）7月24日，路局召开深化货运改革推进营销电视电话会，总结近期货运改革和货运营销工作推进情况，动员全局上下统一思想、凝心聚力继续深化货运改革，加强货运营销，坚定不移推进我局货运组织创新和经营模式创新，实现全局货运业务向现代物流转型。局长宋修德参加会议并讲话，副局长荆世明主持会议并对加快深化货运改革推进营销工作提出要求，副局长黎宏、总会计师赵山参加会议。

近几个月来，全局货运系统按照铁路总公司沈阳货运改革会议精神和路局深化货运组织改革相关要求，积极探索、攻坚克难，有序推进“建网点、通信息、配工具”等基础工作，为路局进一步开拓“白货”市场迈出了坚实的一步。在货运营销中心的牵头组织下，路局成功将海尔家电争取到铁路运输，达能“乐百氏”全程物流项目、云南“雪花”啤酒项目成功竞标，物流总包业务在家电、医药、食品等“白货”领域取得突破性进展。此外，全局上半年集装箱运输日均同比增幅6.8%，商品车运输同比增幅90.6%，商品车总运量及增长幅度跃居全路第一。

会议指出，要进一步认清推进货运改革所采取的管理模式和经营模式，在营销体系上要做到对内对外统一，全面拓展“白货”市场份额。

就“建网点、通信息、配工具”这项重点工作，会议要求，在“建网点”上，要建立完善的三级分拨中心，中铁快运要介入分拨中心并完善分拨中心及各业务网点的硬件设施，实现业务、服务双代办，并实行特殊激励制度；在“通信息”上，要围绕“白货”业务开展信息化建设，实现“白货”货物及接取送达业务追踪信息化，并抓好信息化应用培训；在“配工具”上，要确保网点经营功能到位，保证“门到门”运力，进一步丰富路局“三级”调度职能。

会议强调，要进一步落实“一厂一策”策略，全力推进大宗货物止滑；要建立以客户需求为导向、完全对接市场并取得市场认可的价格管理机制；各站段要落实两套营销体系责任分工，形成工作条款，建立盯控机制，提高认识、加大宣传。