自中铁电气化局三公司承建的乌兹别克项目五月份进场以来，所有变电所、分区所，目前已全部进入了施工高峰期。为了鼓舞同志们的斗志，进一步提升完善管理成效，围绕施工生产这个重心，项目部近期狠抓管理，重点做了以下几方面工作：

一是修订项目部《安全生产管理办法》，出台项目部《安全风险抵押金管理办法》。根据项目部实际情况，修定了三公司乌兹别克项目部《安全生产管理办法》，出台了项目部《安全风险抵押金管理办法》，组织统一学习、培训，严明纪律，责任到人，奖惩分明，将安全责任和每个人的实际工作绩效有效联系起来，确保施工安全无小事。

二是连续开展三日劳动竞赛计划。根据现阶段的施工进度及业主要求九月一日马拉康德至卡尔西段电力变电必须开通的现状，参照项目部下达及各工班上报的3日为一个考核周期的施工计划，为此制定了每三日为一个劳动竞赛的连续计划。自七月份实施以来，已连续开展了七个回合劳动竞赛，已有工班连续三次获得奖励，既肯定也鼓舞了同志们不断顽强拼搏、力争上游，百尺竿头更进一步的大干精神。

三是段部再组建一支由4名技术人员组成的突击小分队，于7月22日到达乌兹别克项目部提供全力支援。同时项目部增设了技术小组，每日往返奔波在各现场，加强及时指导和各方配合，完善施工工艺和流程，严格确保技术合乎乌方业主要求的规范，力争做到尽善尽美，树立中铁电化品牌形象。