为贯彻落实集团公司“管理提升年”的总体要求和部署，明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，7月16日下午，中铁电气化局三公司郑徐项目部绩效考核组一行，由党工委书记丁毅带队，工经部、安质部、物机部、综合部等部门领导组成的绩效考核组冒雨到郑徐客专电力变电工区对月季度项目管理工作进行专项检查考核。

检查组分别对各部门工作完成情况进行详细考核，检查并翻阅了相关台账建设、人员队伍管理、安全质量管理、物资管理、群安员管理等方面工作进行了详细检查和认真考核，并逐条打分。检查过程中，各部门负责人认真听取并记录检查过程中存在的问题、意见、建议，并就检查中发现的疑问及时和考核组负责人进行交流沟通，并且对今后如何做好绩效工作提出建设性指导意见。

随后，检查组针对检查情况召开了总结会。检查组成员分别对自己分管检查内容的结果进行了点评，对工区内业资料规范齐全、精细化管理整改全面落实、施工组织方案完整、物资管理台账清晰完整、党建宣传工作等检查项目的亮点给予肯定，并提出要求：郑徐客专是精细化管理示范线、样板线，全面执行精细化管理要求，加强物资过程控制；加强现场质量安全检查；加大力度对外协队伍考核；加强完善技术内业资料；加强对人员综合素质教育培训；加大施工建设过程中的宣传工作，通过检查来规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力；加强安全生产标准化对危险源、隐患动态监控；实现企业发展质量及经济效益不断提高。