看起来外表粗旷，但管理班组确有他的细腻之处，每班盯控指导，都需要在各岗点间行走近25里路，带领职工用辛劳和汗水保障生产安全，他就是集宁站调度车间乙班值班站长呼宏亮。

关爱职工献爱心

呼宏亮经常和组内职工说，我们一组人就像是一家人一样，谁有困难了大家都应该伸出援助之手。今年4月份制动员小梁的父亲脑出血住院，需要一大笔手术费，母亲也一直瘫痪在床，给本来就不富裕的家庭又加上了一层霜，为了缓减手术费给小梁带来的压力，呼宏亮号召班组职工为小梁捐款2850元。班里的青工小李没找上对象，他就托熟人向有单身女职工的单位打听，为他们牵线搭桥。每逢过节他还将，家在外地的青工请到自己家吃饭聊天，一来可以让青工感觉到集体的温暖和关怀，二来通过与青年人谈心聊天，可以找到共同爱好和感兴趣的东西，从而增近了解、拉近彼此的距离，便于对职工的关爱和管理。

  旧物利用节成本

列车重新编组后需要使用票据封套装货票，每班编组出发的列车最少要用15个封套，一个月下来就是200多个，胡宏亮经过一段时间的观察，发现到达列车的封套折开后就被丢弃不再使用，他就让职工把这些使用过的封套保存起来，将封面粘贴后进行二次使用，这样一来每个班80%的封套都使用回收来的，通过将此方法在其他班组推广，每月可以为车站剩下近640个封套。除此之外，他还通过思想引导，激发职工的主观能动性，组织职工从源头上杜绝水、电、煤、纸张等生产资源的浪费。

铁面无私管理严

多年来，胡宏亮要求别人做到的，他首先自己做到。在他的带领下，职工自我约束能力、班组各项工作得到了显著提高，用他的话讲,“发现问题要及时纠偏，不能为了考核而考核”，但是，组内职工发生了问题必须“按章办事”，哪怕是关系再好也不能“走后门”。一次，一名青工没有执行标准作业，他严厉的批评并进行了考核，对此这名青工有些怨言，心里有了疙瘩，班后胡宏亮主动找到这名青工，为他讲解其中的厉害关系，虽然只是一个小小不严问题，但是可能会带来无法估量的严重后果，经过他耐心细致的开导，最终解开了这名职工的思想疙瘩。