“三好”职工杨佐泰

铁路一线   2015-07-17 10:34:11  208浏览 作者:杨 利

杨佐泰,中铁一局城建公司西安动车段项目常务副经理,2006年毕业于西安建筑科技大学,同年来到城建公司工作,参加工作9年,他从最基层做起,从一名普通的技术员历练为公司技术队伍的中坚力量,职务也逐渐从见习生晋升为项目常务副经理。

参加工作以来,他多次荣获公司 “杰出青年”、“先进工作者”、“青年岗位能手”、“优秀管理者”等荣誉称号。2014年,他荣获“中华全国铁路总工会火车头奖章”。 

同时大家送他一个“三好”职工的称号,即公司的好员工,领导的好帮手,家庭的好支柱。

公司的好员工

2006年,杨佐泰大学毕业,成为了中铁一局城建公司的一名员工。刚参加工作的他被分配至公司翠竹园项目工作。虽然在学校所学专业为工程管理,但来到施工现场,看到工序繁多的房建施工,他显得有些无所适从。

天生不服输的他没有被这点小困难吓倒,他白天跟着师父跑现场,晚上在办公室学规范,整天黏着师父问这问那,虽然辛苦,但他却甘之如饴。

在见习期,他那“爱琢磨、善钻研”的品质便显露出来。翠竹园项目设计要求外墙保温节能功效要达到65%,怎么破解这一难题,他查阅规范、请教同事、在互联网上查询资料,提出了聚苯材料外墙保温“三明治”工艺工法,即变材料本身的应力由刚性转化为逐层递变的柔性释放,不但保障了外墙保温的节能功效,同时解决了墙裂缝质量通病,降低了返工率。一年见习期下来,善于学习的他掌握了钢筋、模板、混凝土施工工艺,掌握了整套房建施工工艺流程。

2007年,他被公司评为“优秀见习生”。

“我跟佐泰同处一个办公室,他这人爱学习,也爱琢磨,项目部土方筛分的方法就是他与项目部技术员共同琢磨出来的,光这一项就为项目部节省了近400万元”。西安动车段项目副经理马安平介绍到。

动车段项目刚进场施工时,750亩施工场地不是高达16-17米的垃圾堆,就是因为挖沙而形成的深达14-15米的深沟,进场的第一件工作便是做好土方回填。按照设计要求,需要将现场的土方及垃圾拉运至指定地点进行筛分破碎,后用于回填。由于现场场地大,按照这样操作,仅现场运输费用就需要1048万元。如何能够提高工作效率,同时又节省费用,杨佐泰与项目部技术员一同查书籍、找资料,还向兄弟单位请教,可是忙活一圈下来,也没有发现更好的解决办法。

一天在食堂吃饭时,他无意中瞥见项目部厨师在用筛子过筛熬稀饭用的小米,他灵机一动,这不就是答案吗。兴奋的他撇下碗筷便直奔工程部。经过反复推敲,杨佐泰与项目部技术员提出了在拉土车上架设筛分网,在装土的同时就将垃圾以及不合设计要求的土筛分出去,既提高了土方筛分效率,同时也节省了运输费用,仅此一项革新就为项目部节省了400余万元,土方回填工作也得以提前完工,为后期的桩基施工赢得了时间。这一做法也得到了西铁局指挥部、监理的一致赞赏。

领导的好帮手

“佐泰协调沟通能力强、工作超前意识强、认真负责,对外协调、对内管理真是一把好手”,城建公司副总经理兼西安动车段项目经理李建强这样评价杨佐泰。

2014年,城建公司中标了俗称“动车4s店”的西安动车段工程,该工程内容丰富、门类齐全,是综合了房建、市政、轨道、四电、桥梁为一体的综合性工程。

杨佐泰被委以项目常务副经理的重任。

“西安动车段是综合性的铁路工程,里面的好多专业我以前从未接触过,也没有任何经验可借鉴,刚被任命为项目常务副经理时,我压力特别大,有时晚上甚至都睡不着觉,但反过来想想,能有这么大的平台历练自己,也很幸运”,杨佐泰讲到。

刚进场施工,周边村民阻工,使施工生产处于极大的被动状态。他那“不服输”的倔劲又来了,主动向项目经理请缨要求啃这块“硬”骨头。他利用政策、感情等对当地村民晓之以理、动之以情,2个月下来,他协调解决了2个街道办、14个自然村的阻工问题。

2014年3月,西安动车段项目开工,年度的重点工作为地基处理施工,如不能在雨季前完成地基处理工作,对后续工程的全面开展以及2015年的施工生产将产生严重的影响。杨佐泰协助项目经理多次组织召开生产会,合理划分施工区段,倒排工期,制定了年度施工计划、季度计划、月度计划以及周计划,并坚持日统计、周分析、月考核。施工过程中,杨佐泰积极组织劳动力,协调各工区、施工队交叉作业、平行施工。每周组织召开交班会、生产例会对本周工作进行分析总结,及时解决施工生产中的难题,项目部施工进度始终处于受控状态。在项目部全体员工的共同努力下,项目部抢在雨季来临之前完成了地基处理工作,为后续施工赢得了时间,项目部的各项工作受到了西安铁路局建设指挥部的一致认可。

2014年,项目部荣获下半年信用评价第一名,西安铁路局2014年度“先进项目部”荣誉称号。

作为项目常务副经理,杨佐泰对于项目安全工作尤为重视,他组织项目安质部、工程部编制了《安全风险管理办法和管控措施》。他协助项目经理定期组织对管理人员、劳务工进行有针对性的安全生产教育和安全风险防范培训;定期组织安全大检查,对各类安全隐患进行排查消除;定期组织召开安全风险分析会,对各类潜在的安全风险进行评估、定级、制定防范措施。目前,项目部已实现安全生产494天。

“2015年3月,项目部承办了西安铁路局建设系统消防安全演练,从通知到实际演练仅有10余天的时间。在这期间,杨经理亲自组织撰写脚本、准备道具、对拟参加演练人员进行分工、组织排练,对每个细节都不放过,”西安动车段项目安质部部长赵兰生介绍到。

虽然之前经常组织项目部开展各种安全演练,但如此大规模的消防安全演练对杨佐泰来说还是第一次。杨佐泰白天在现场组织生产,晚上加班学习西铁局《关于规范应急管理的指导意见》及2015年应急工作要求,集团公司《项目管理手册》,编写演练脚本,并一遍一遍地进行修改。对于脚本,他可以说到了“吹毛求疵”的地步,每次排练结束后,他都要对一些细节进行修改完善,别人认为已经很好了,他却说“演练前各项工作准备到位,演练时才能万无一失”。

2015年3月31日,在杨佐泰的现场指挥下,项目部安全消防演练从发现火情、电话报警,到启动预案、接待记者、组织救火、抢救伤员,一系列演练环节环环相扣,衔接顺畅。演练结束,现场传来一片热烈的掌声,观摩单位对此次演练给予了“演练情节设置合理,应急体系完善清晰,各职能小组分工明确,配合衔接到位,达到了强化消防安全意识的目的”的肯定,杨佐泰听在耳中,甜在心里。

掐指算来,杨佐泰担任项目常务副经理已经5个年头了。5年来,他一心一意协助项目经理工作,从无怨言。

家庭的好支柱

妻子蒋婷是城建公司安质部副部长,两人相识相恋于城市花园项目。刚到项目工作时,她被他的工作积极主动、富有想法、敢于担当所吸引,心想,对工作这样勤于付出的人肯定能够托付终生。但实际上,他将大部分时间和精力给了城建公司“大家庭”,对自己的小家却付出很少。

“现在网上流行一种假性单亲妈妈的说法,我想我应该归于这一行列”妻子蒋婷微笑讲到。

2012年,杨佐泰在城建公司大明宫沣东国际项目担任常务副经理,由于处于主体施工阶段,工期紧张,项目虽然在西安,但他却很少回家,妻子怀孕期间的10余次产检,他没有陪同过一次。

2013年春节,小孩出生,还没等妻子出院,他又赶赴公司银川国际交流中心项目工作。

“同在一个单位,我深知他工作的辛苦,现在虽然在西安动车段项目工作,但回家的次数依然屈指可数。但每次回家他都会抢着干家务,抢着带孩子。有时自己也会发点小脾气,但他总是想着法子逗我开心,从来不会和我争吵。” 妻子蒋婷一脸幸福。

现场监理评价杨佐泰“干工作认真负责,执行力强”。

劳务队伍负责人大声说道“现场有任何困难找杨经理都能得到解决,有他在现场,我们放心”。

“我只是做了自己的本职工作,没有什么可值得炫耀的”,采访刚刚结束,杨佐泰又拿起安全帽去现场查看施工情况。(通讯员:吴静  谷旺贤)

viewfile.jpg

评论
    loading...