本报讯（记者 唐洁 周奇）7月13日，路局召开大交班会。局长宋修德、局党委书记王晓州在听取各部门工作汇报后，就抓好近期重点工作提出要求。在家局领导参加会议。

关于安全管理工作，宋修德强调，一是要抓好主汛期安全生产工作。要发挥干部表率作用，提升安全信息质量，确保信息准确性；各业务处室要作出表率，认真落实各项管理检查制度，切实抓好安全工作。要用好“两个系统”等管理手段，完善安全信息管理系统返奖功能，规范各专业音视频管理使用办法。要加强汛期“两纪”整治，对安全信息管理系统里的问题进行闭环管理，让问题得到有效整治。二是要加强专业化管理，提升技术管理水平。要加强安全信息分析，深挖问题产生原因，制定措施并抓好落实；要加强运行图管理，最大限度保证“天窗”需求，为四季度创造良好的设备大修条件。要抓好维修体制改革，完善工务系统维修制度，利用9月新运行图在具备条件的线路启用。要加强施工专业化管理，提高“天窗”作业效率，科学制定“天窗”时长；各专业要在施工区段内相互配合，确保实现无障碍施工，同时逐步实现施工计划无障碍提报。要强化路料管理，抓好建设系统既有线施工安全管理。三是要抓好防洪安全。要加强巡查巡守，抓好水害复旧，严格执行汛期行车组织办法，推进科技防洪，抓好应急管理工作。四是要抓好设备质量整治。电务系统要持续开展维修“打假”活动，抓好设备检查整治；机务系统要继续开展好“小而广”故障整治，提升设备质量；车辆系统要抓好“181故障”整治，制定防止列车运行抱闸技术措施；供电系统要卡控好供电设备质量，加强开关远动设备管理；工务系统要加强防胀管理，加快翻浆冒泥整治，强化高铁设备质量检查。五是要抓好安全关键。要抓好动车径路安全、高铁运营安全、机务运用安全和路外安全，强化接发列车安全、无电区施工安全和防溜安全卡控。

关于经营建设工作，宋修德要求，一是要加快资产经营开发。要围绕既定的164个重点项目推进实施，抓好1.5吨集装箱生产，加快研发资产经营开发监督管理系统，启动站段奖励机制。二是要大力提升经营效益。货运方面要抓好大宗货物营销，完善货运改革流程，满足快运接取送达需求；客运方面要继续按照新图提升动车运输能力，组织好客运营销。三是要加快铁路建设。要确保实现今年建设目标，同时对已开通新线按照“一处一案”原则组织专家进行问题整治，对即将开通的新线提前进行介入检查整治；要确保临近既有线安全，对开通项目要按照开通节点进行兑现。

王晓州要求，要切实抓好当前的安全工作。最近，全局大量新线、新设备投入运用，出现了一些安全的新问题，这些问题反映出安全管理的薄弱环节，要引起大家高度重视。各业务处室要保持敏感，发挥专业管理、技术管理优势，针对这些问题发挥前瞻性、系统性、权威性作用，强化对新设备、新问题的研究，重点解决好结合部问题。在处理设备问题上，要做到依靠生产厂家，但千万不能依赖生产厂家，千万不能出现不清楚、不敏感、不掌握、不落实的情况。要抓好近期建设项目的联调联试，抓好前期消缺工作，坚决落实责任，确保实现“不限速、不留隐患、不附加条件开通”的目标。

王晓州强调，要切实抓好党风廉政建设工作。一是要做好局属各单位党风廉政建设剖析会的后续工作，抓好问题梳理，推动整改落实。二是要深入贯彻“八项规定”，坚决反对“四风”。要强化案例警示教育，强化机关各部门的监督检查。三是要抓好党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育查出问题的整改落实。要制定整改方案，确保各项整改落到实处。同时，要进一步做好队伍稳定工作，确保职工队伍思想稳定。