6月份以来，重庆车辆段检修车间加强岗位联防互控，使每一名职工都成为“安全阀”，为现场作业加装“保险锁”。截止7月8日，检修车间实行岗位互控，发现问题72件，有效消灭了事故隐患。 

他们通过学习事故案例认识到，在作业过程中必须保证每一名职工都严格落实岗位作业标准，才能确保安全生产持续稳定，为此，车间本着“上一道工序为下一道工序负责，下一道工序为上一道工序把关”的理念，坚持日常工作岗位互控机制，通过加大对各岗位、各工种执行作业标准的考核力度，促使干部与职工之间、工种与工种之间、岗位与岗位之间积极开展把控监督。

该车间明确规定，班前安全预想是班组管理的重要部分，班组长要高度重视班前安全预想，将班前安全预想当成自己每天的“必修课”。每次在班前预想后，班组长要有针对性地提问，考查职工预想程度、检验职工防范能力，同时提醒安全关键环节和安全关键点。此外，他们还将工序卡控、岗位监督与违章考核紧密挂钩，对未按规定执行岗位作业标准的责任人进行处罚。