崔鹏

新乡机务段月山运用车间自从今年将职工发生违章行为的时间、地点、所触犯的条例等在公示栏内进行公示后，每到月底的违章信息公布日，公示栏就成了车间里一道 “特殊”的风景线。究竟是什么样的变化使得该车间连续两年卫冕郑州铁路局标兵车间？也使得职工能心平气顺地服从管理？笔者近日深入到月山运用车间进行探秘。

月山运用车间地处太行山脉，担当区段为连续长大下坡道，机车操纵难点多，尤其当列车发生坡停时，给后续列车运行和救援带来极大影响。为此，车间提出了把每一名职工都打造成标兵的目标。

“这个月我疏于管理，导致机车队违章数目较多，在此我做检讨……”第三机车队党支部书记窦大刚在车间召开的安全生产分析会上，就近期车队发生的典型安全问题进行自我检讨。这是该车间落实安全管理规范化推出的一项新措施。

为全面推进 “安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”，该车间细化完善乘务员一次乘务标准化作业、乘务作业违章考核标准等制度，规范乘务员标准化作业程序，确保乘务作业考核有理可依、有据可循。同时，他们还将工作中发现的问题利用公示栏进行公开，并接受职工监督。职工对问题有异议的，车间再次进行复核审议。

该车间重新明确车间负责人每季度对机车队检查、机车队每月对班组检查、班组每周对个人检查的全覆盖检查周期，细化检查项点。针对违章较多的个人和机车队，他们通过安排专业人员指导、增加检查频次、加大检查力度等方法，做好安全卡控，及时消除安全隐患。

他们建立 “车间、机车队、班组”三级帮教机制，加快新职人员向合格乘务员转变，并挑选业务素质高、综合评价优、在各级技术比武中成绩优秀的党员乘务员担当新职人员的师傅，与新职人员一对一结对子，签订 《岗位成长师徒合同》，并借助职业规划、思想引领等手段，帮助新职工尽快成长成才。

为保证乘务员们都能按需学习、学有所长，他们将所有乘务员按业务能力高低划分层次，组织业务能力较强的乘务员开展标兵评选，并在车间光荣榜上进行表扬；针对业务能力一般的乘务员，组织他们参加经验座谈会，互相交流进步；针对业务能力较弱的乘务员，在开展帮扶的同时，也为他们量身制订学习计划，帮助他们进步。

车间还结合自身生产实际，积极开展练功比武、技能竞赛、实作演练等练兵活动，并在各个班组、机车队都树立业务标兵，让提素质、强业务的氛围传递到每一名职工、每一个班组。近日，该车间历时两个多月的新职人员岗位技能大赛落下帷幕，杨永强、王荣峰等10名新职工高兴地在领奖台领取了相应的奖励。此次大赛覆盖车间全部新职人员，有理论考试、实作演练等多个项目，大大提升了新职人员的业务能力。

该车间提出了 “高坡高标 重载重干”的口号，即通过对高坡区段机车操纵、质量卡控、现场控制、应急处置、业务素质的关键环节进行优化管理，通过故障救援 “110”服务台，有效应对运行中的突发故障，实现高坡安全有序可控。

为了丰富职工文化生活，车间征求职工意见建议，组建了摄影、书法、篮球、乒乓球、羽毛球等9个文体兴趣小组，并多次举办了职工消夏晚会、联欢会以及各类体育竞赛，在给职工带来欢乐的同时，也打造了车间 “家”文化，让职工感受到 “家”的温暖。