近日，中铁七局西十高铁项目纪工委召开专题部署会议，通过一系列有效措施，对项目管理查漏补缺，有效加强了项目施工生产过程中重点问题和漏洞的监督整改力度，并进一步加大廉洁从业宣传力度，切实改进工作作风，有效提升了项目管理水平。

项目部纪工委坚持把项目中心工作与学习贯彻落实党的二十届三中全会精神相结合，进一步深化纪工委督导作用，一是督促质量部牵头开展质量专项提升活动，开展首道工序验收制度，内部样板工序观摩交流活动，内部质量反面典型问题活动，等等活动提升现场管理。二是对于下半年每次信用评价扣分进行分析，按照项目部内部信用评价考核管理办法对分部及个人进行经济处理。加大了奖罚力度来督促迎检水平的提升。三是督促项目物设部对所有工装设备进行排查，加强分部常驻维修人员，定期对工作设备的性能、故障进行检查护理，确保工装设备安全正常使用。四是督促商法部按期召开经济活动分析会，深入排查成本管控漏洞，制定切实可行的预防措施，提高项目成本利润率；五是加强了对分包结算的监督，督促商法部及时进行双清双欠，确保资金及时回笼，保障项目正常运转。六是修订了隧道双超治理管理办法，加大了对分部双超治理的考核力度；七是督促工程部定期召开专题会议，对隧道超挖超耗情况进行分析研究，找出作业中的漏洞，及时制定纠偏措施；八是加强对作业班组操作手的培训力度，提高操作手的工艺施工水平，从而有效降低隧道超挖超耗。

下一步，项目纪工委将继续结合项目部职责要求和管理规定，坚持把项目党风廉政建设与施工生产推进相结合，全面督促各分部按照总体施工目标推进，抓好安全质量、减亏扭亏和信用评价工作，提升项目效益，坚决执行集团公司党委“六项管理要求”和“十二个决不允许”，为助力集团公司早日迈进中国中铁“标杆企业”和“王牌工程局”贡献力量。