安康机务段加强机车文明化管理，将机车文明化管理工作融入机车秋季整修、机车修程、机车趟检作业过程中，由检修车间分岗位落实项点，由验收室、技术科专业干部落实文明化打分考核制度，在机车整备系统上建立机车文明化评价模块对文明化实施公开、系统的考核评价管理。

进入秋整以来，由段总工程师带领验收、技术、检修多次召开机车文明化管理布置工作会议，加强机车文明化管控工作，一是将机车文明化检查考核评价工作在机车整备管理系统上设立“机车文明化评价”专栏对机车文明化实施量化的考核评价管理；二是由验收室、技术科专业干部具体负责现场检查、评价，三是由技术科牵头修订《岗位作业指导书》，将机车文明化保洁、线路梳理规整、标识规范等工作一并纳入岗位作业范围进行作业和管理；三是将修程机车零公里对规工作由技术科划归验收室管理，提高零公里对规活件的整改、复查、追责落实实效，确保机车交车前活件100%的处理。

截止9月9日已开展文明化评价41台，秋整质量有质的提升，机车精神文化面貌得到较大提升，特别是“创建精品机车”体系建立以来，安康机务段质量管理系统将精益管理理念贯穿到机车检修、检查、验收和质量管理工作中后机车司机室精益管理效果得到极大的提升，为机车乘务人员提供了标准、舒适的列车驾驶环境。后续通过不断的优化精益管理效能，将不断提升机车标准化、文明化精神面貌，进而提升促进机车质量持续稳定，为铁路提质增效提供考牵引动力。（汤红利）