中铁建重庆轨道交通 15 号线二期总承包部 16 标项目部，

自 2022 年底进场以来，根据项目特点和业主要求，紧扣“推

进精细化管理打造平安工地、创建优质示范项目、实现效益

最大化”主题，以科学精细化管理，推动项目高质量发展。

全线重难点控制性工程中梁山隧道安全优质高效推进，

两座高架桥及路基主体工程顺利完成，TBM 盾构区间提前贯

通，项目部先后荣获第六届“优路杯”全国 BIM 技术大赛优

秀奖，中施企协绿色建造过程评价“三星”级，重庆市建设

工程施工质量安全管理总站“扬尘控制示范工地”，“重庆

市房屋建筑和市政基础设施工程三星级智慧工地”优秀示范

项目，重庆城市交通开发投资集团年度“赛马比拼”第一名，

重庆市铁路集团年度轨道交通建设“先进施工单位”“先锋

工地”，中铁十四局集团“技术创新管理先进单位”“安全

生产先进单位”等荣誉称号。

项目经理阮超（前排右一）向中国铁建重庆投资集团有限公

司副总经理翟福森介绍施工进展情况

项目部承建重庆轨道交通 15 号线土建 16 标段工程任务，有

TBM 区间 2.8 公里，中梁山隧道 4.9 公里，两座高架桥及路

基工程等。施工环境复杂，不利安全因素多，尤其是中梁山

隧道地质条件差，要 3 次穿越煤矿采空区、13 次穿越富水区、

3 次穿越岩溶发育区、2 次穿越核部破碎带、1 次穿越断层破

碎带、5 次下穿铁路线、属瓦斯隧道，给项目管理带来了巨

大压力，据此，在推进项目精细化管理中，项目部注重从实

际出发，讲科学，抓重点，求实效。

项目党支部书记韩崇生（左三）项目经理阮超（右二）组织

党员干部赴红色教育基地开展主题党日活动

一、抓班子强引领：项目领导班子是项目管理的引领者，为

发挥班子的领导核心作用，项目部坚持班子成员学习制度，定期

组织学习政治理论和企业管理知识，提高政治理论和企业管理水

平，在项目“三大一重”等决策中，做到科学、合理、精确。项

目部 5 名班子成员以自身的政治素养和专业知识，在项目管理工

作中充分发挥了引领示范作用，每位成员根据职责范围，各负其

责，主动协调处理好对口业务关系。项目经理阮超和书记韩崇生

密切配合，共抓管理，形成了推进项目精细化管理的合力。

项目副经理宋利（左三）联合计划部、设备物资部等有关人

员深入现场进行成本分析

二、抓成本严可控。按照精细化管理要求，项目部以成本

控制为核心，坚持“先算后干，边算边干”的工作思路，编

制了项目预算成本计划并划小成本核算单元，将成本管理的

责任分解到责任领导，责任部门和责任人抓落实。对工费成

本管理根据各件名工程总量和施工难易复杂程度，核定工费

总量进行调控:对料费成本管理，把甲供以外的甲控物资，

全部实行招(议)标采购，优中选优，优中选廉，从源头上把

控采购成本，从使用过程把控消耗成本，对机械费成本管理，

采取随用随租，合理调度，按小时计算台班费用的措施，提

高机械使用效率;对项目办公耗材，水电费等非生产性支出

分别进行量化考核控制。为掌控预算成本计划运行情况，每

次业主验工后，都要召开成本分析专题会议，检查对照，发

现问题，及时整改关闭，确保下一个循环按预算成本计划运

行，有效提高了项目成本管理质量。

针对中梁山隧道地质条件差，环境复杂，下穿上跨多条

既有铁路线施工难题，通过定期组织召开工程系列会议，集

中梳理和解决施工中内外部存在的制约难题，及时发现随时

整改施工中存在的安全、质量、进度和成本隐患和风险、有

效地避免了隧道超挖造成的材料亏损、工序单打独斗造成的

相互制约矛盾，促进了隧道每道工序，各个作业面的均衡进

展。并加强对安全和质量、进度和风险等方面的管控，采用

信息化、智能化手段加强现场监测、管控，各级管理人员深

入一线检查督导，及时解决施工中的困难和问题，保证了施

工正常顺利进行。

项目总工李文庆（左三）陪同项目经理与现场副经理、安全

总监等领导例行月度综合检查

三、抓质量出成果。项目部编制了项目创优规划，推广运用

隧道爆破、水环保节能等 2 项新技术，加强对二衬台车检査、

掌子面钻孔和爆破等质量控制和创优攻关，同时大力开展 QC

小组活动，规范作业程序，落实“三级”质量检查制度，把

所有质量问题消灭在萌芽阶段。 项目部针对本项目中梁山

隧道不良地质及涉铁施工影响既有营业线等重难点工程，积

极开展《轨道交通特长隧道新奥法施工风险控制与环境保护

研究》《生态敏感区域隧道施工与水环境影响监测关键技术

研究》双课题研究，并积极参与重庆市地方《轨道交通装配

式整体道床技术规程》标准的制定。项目部发表论文核心期

刊 1 篇、普刊 2 篇、专利 4 项、五小成果 3 项、QC 成果 1 项、

2023 年“优路杯”全国 BIM 技术大赛优秀奖。

为提升全员参与技术创新的积极性，该项目部一方面积

极搭建“导师带徒”、“技术创新”平台，另一方面细化“匠

心技术创新工作室”创新奖励机制，对破解难题投入孝作

用大、见效快，起到标杆作用的参与员工，根据价值劳动大

小酌情奖励。同时，他们把技术创新优秀员工推荐公司人力

资源部门作为工程部长、项目总工程师启用候选人才，充分

调动了技术人员爱岗敬业、勤于钻研、提质增效的技术创新

积极性。

项目部安全总监高超德（左二）与项目经理阮超（左一）值

班夜查

四、抓监督保安全。安全是项目精细化管理中的一项重要内

容，项目部高度重视安全管理、在制定项目总体安全预案的

同时，分别研究出台了大型钢构件吊装及安装，高空作业，

深基坑开挖及防护，机械使用等 19 项安全管理措施，设置

了与项目施工安全相适应的安全管理机构，专职安全管理人

员和群众安全员，坚持把工前安全提示，工中安全检查，工

后安全讲评的制度贯穿施工生产的全过程，加强安全自控，

他控和互控，消灭了一切人身责任和施工责任事故，确保了

施工平安。

在中梁山隧道进口施工中，隧道爆破一线作业人员推行

“两单两卡”，牢记隧道施工安全预防九条规定，实现了人

员定位的智能化管理手段。作业人员每天坚持班前安全宣讲

每日一看说“安全”，班前安全讲话制度，班前教育引领宣

传栏，工序风险公示牌，施工安全防控重点、隧道施工工序

流程图，二维码公示栏。在路桥施工中，推行了标准化作业

制度，强化了安全培训教育,促进了全员素质不断提升。针

对施工场地狭孝受限制等困难，制定出台了墩台养护管理制

度，配齐桥墩管养技术人员，明确管养责任，加强桥梁、路

基日常巡查，经常性检查，高质量开展路桥管养工作。盾构

作业人员实行持证上岗制度，通过多种形式提高盾构机操作

人员理论水平和实操技能，增强盾构施工管理人员综合管控

水平，确保盾构施工安全稳步推进，实现安全生产零事故。

项目书记韩崇生（右一）带班组织党建融合生产“夜查”

五、抓党建促融合。项目党支部把精细化管理作为党建工作

的重点，“围绕管理抓党建，抓好党建促管理”的方针，以

“项目创先争优”活动为载体，组织带领党员干部攻坚克难、

完成急难重任务，在争创国优工程等经营管理中履行承诺，

兑现承诺，项目部经理、书记坚持带班进行现场检查和值班，

各个部门积极配合，不为名利所动，严守工作纪律，增强了

全员急为项目所急，想为项目所想，干为项目所干的主人翁

责任感。

强化职责担当，凝聚工作合力。项目党支部书记切实履

行党建工作的第一责任人职责。一是聚焦学习教育转变实践

动力的工作主责，提升履职能力。书记主持专题讲党课、上

级文件解读、案例警示教育，廉洁参观活动，现场夜查和雾

查，旨在让领导干部把遵规守纪、忠诚担当镌刻在心，不断

增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。二是抓教

育、搞活动，组织副部长以上人员集体廉洁履职谈话，还与

总承包部联合组织开展党建活动，志愿者植树、打扫卫生、

除草等活动，开展劳动竞赛活动和警示教育，保质保量及时

快速向公司项目动态、纪检平台、总承包部《巴渝快轨》等

发布信息，在总承包部标段内和公司项目范围内发表新闻稿

件名列前茅。适时开展党员干部培训教育，大力培养党员入

党积极分子，推荐公司级各类干部，促进党员干部成长，聚

焦强班子、壮队伍，打造坚强战斗堡垒。项目党支部荣获中

铁建重投集团党委“先进党员安全质量监督岗”，集团公司

工会“建家建线模范项目部”“安康杯劳动竞赛优胜项目部”

等荣誉称号。

项目部“匠心技术创新工作室”深入盾构连接通道现场办公

与此同时，项目部以精细化管理且契机，以标准化管理

为载体，加强施工形象建设，员工队伍形象建设和项目文化

宣传形象建设，大力营造尊重设计，服从监理的氛围，积极

主动协调内外部关系，得到业主高度好评，确认其施工的项

目功能满足设计、使用要求，设备运行状况良好，没有出现

任何安全隐患和质量问题。（林赤喜、杜晓言）