本报青岛讯（姜慧娟）为深入贯彻落实集团公司2023年度经济运行分析会暨大商务管理推进会议精神，6月6日上午，中铁二局青岛公司召开专题宣贯会暨公司2024年半年度工作会，会议系统梳理了公司年度重点工作情况，全面部署公司下半年各项重点工作，持续推进2024年工作会、经营专题会提出的各项工作目标实现。

    会上，公司相关部门对集团公司2023年度经济运行分析会暨大商务管理推进会议精神进行了宣贯，并就全力以赴力争上半年“开门红”及如何确保全年经营生产目标等作了工作部署，同时与公司签订了核心工作目标责任书。

    公司副总经理、总经济师、安全总监戴一夫结合各部门通报反映的问题情况，对施工产值、品质提升、大商务管理等方面工作作了具体任务部署。他指出，要强化工期节点预警，全面实现年度施工产值兑现；要加强现场管理力度，实现品质提升、工程创优；要扎实推进大商务管理工作，厘清进度滞后的自身“症结”；要抓好物资集采工作，实现供应商集采风险可控；要持续开展管理培训，尽快形成公司管理文件汇编；要主动认领工作中存在的问题，以责任追究倒逼工作落实。

    公司副总经理何永杰表示，公司下半年的经营工作任重道远，经营压力空前巨大，并结合公司年度经营任务指标完成情况，对经营工作作了重点部署。他指出，要抓实新业主开发，大力拓展新市场，以高层引领铸就“敲门砖”；要抓实重点项目落地，紧跟政府政策调整经营思路，稳固公司经营基本盘；要创新经营模式，从“单打独斗”到“抱团发展”，依托资金方作为项目经营的“牵引器”；要落实全员经营职责，做到责任共担、利益共享，最大力度释放自主经营活力。

    公司总经理、党委副书记胡小东从抓好经营龙头，打好今年翻身仗；强化管理，深入推进“财商法采”四融合与营商协同；强化品质提升，为公司高质量发展保驾护航；坚定信心，大力弘扬奋斗精神等四个方面作了讲话，并对下半年经营工作提出了四点要求。胡小东强调，推进“财商法采四融合”，是推动大商务管理实现再提升的重大举措，我们要在巩固既有成果的基础上系统提升，提高效率和协同创效水平。要深化制度体系改革建设，筑牢大商务管理根基；要持续优化“大商务”管理下的专业人才建设培养机制，大力营造“人人关心商务、人人重视商务、人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的全员商务意识；要强化执行刚性落实，坚定推进财务集约化管理，大力推动法商“合起来”，坚决做到采购“管起来”；要做好营商协同，源头控制公司发展质量；要各司其职，贯通商务壁垒，建立以经济业务为主轴线的“横向到边、纵向到底”的工作布局。

    公司党委书记、执行董事贾伦指出，此次会议的召开对下一步及至全年重点工作都具有承上启下的重大意义，其目的就是在思想上传递压力，在内容上分解目标，在行动上落实责任，在考核上严格兑现。贾伦从充分认清严峻形势，牢固树立危机意识；压实责任主体，优化考核机制，全力推进改革发展；确保同向发力，形成强大合力，着力提升工作效能；坚守初心使命，勠力同心奋楫前行四个方面作了讲话。贾伦强调，必须牢固树立“全局一盘棋”的危机感、紧迫感，压实责任、严格考核，实现企业整体业绩与本部员工收入同向增减，并对下一步重点工作提出了要求：要加大经营力度，确保经营质量；要抓好施工生产，严把安全质量；要优化成本控制，积极开源节流；要加强财务管理，聚焦资金管控。