5月14日，中铁二局四公司副总经理田小东到青白江EPC项目部检查指导工作，并针对项目整体情况、客户反馈问题召开专题会议。 是日下午16时，田小东在项目安全总监的陪同下到达锦青睿36亩地块房地产开发项目施工现场，认真听取现场负责人关于该项目施工进展的情况汇报，详细了解现场施工组织、安全环保、汛期防控、工期计划等情况，并召开专题会议部署后续工作。 会上，田小东带领全体职工学习借鉴优秀项目好的管理经验做法，分析前期公司管控组检查报告，深入剖析项目管理中存在的不足，同时针对下一步工作提出五项要求：一是要做好防洪度汛工作。项目即将进入防汛关键期，要严格落实公司防洪度汛相关通知要求，做好防汛应急处置、防汛设备运行保障、排水及物资准备等事项。二是要严格落实问题整改。近期公司管控组到项目部检查发现的问题，要定人、定责、定期整改到位。三是要加大隐患排查力度。通过开展安全隐患大排查活动，全面排查项目安全生产薄弱环节和突出问题，保证施工进度和安全质量，高效完成节点目标。四是加强精细化成本管控。一线管理人员要深入施工现场，实时掌握工期进度，对已完工程量产值进行仔细核算，确保材料、设备等用量的准确性，降低材料损耗率，同时项目每笔款项的成本要经过严格核算，并建立相应台账，做到结算支付心中有数。五是要大力开展人才培养。项目青年职工居多，缺乏一定工作经验，要制定人才培养计划，定期开展职工夜校培训并进行阶段考核，夯实全体职工尤其是技术管理人员的“基本功”，同时鼓励项目职工参加公司举办的各类培训，提升自身业务水平，为公司实现高质量发展奠定坚实的人才基础！