“一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干”，今年以来，中铁七局武汉公司广州机场二高SG03项目部聚焦“项目突破年”部署，全力以赴抢工期，凝心聚力保目标。为保障项目建设按时推进，完成2024年建成通车任务，项目部合理增加人员与机械，全力施工赶进度，为推动项目按时完成节点工期注入动力形成了“各点齐上、全线开花”的局面。 为加快工程进度，项目部梳理剩余工程，细化施工任务，加大人员和机械设备的投入，确保各种资源配置到位。运用四台架桥机分别针对不同区域进行架梁施工，在1公里的线路施工范围内相互协调、互相配合，形成了一种高度协同的施工模式。在抢工期的同时严格把控施工质量与安全，定期召开现场碰头会与安全生产会。对班组新增人员首先进行安全培训并进行动态管理，确保先培训后上岗。 白天车水马龙，晚上灯火通明。项目部坚持“目标不动尧标准不降低、工作不松劲”，用实干不断刷新施工进度，确保施工任务如期完成。多方协同配合，共同推进提质增效。 一是安排专人负责协调，想方设法排除万难。协调与道路施工交叉作业的时间，排查道路情况，提前确定设备进场施工时间，协助项目合理安排工期。 二是消除安全隐患。充分发挥安全员、群安员、青安岗及班组长等对现场安全进行全面管控。将制架梁、大型起重设备使用等风险源，作为项目重大危险性工程，制定不同的安全卡控措施，从进场验收、安装就位、日常使用等各个方面进行全面管控。 三是加强后勤保障。对于加班员工将饭菜送到每位员工手中。牢记“急现场所急，想现场所想”，做到现场所需，随叫随到。 目前，项目主体工程已全部完成，现阶段大源北路架梁、桥面系施工、桥下杂物清理等工作正在全力推进。各部门通力协作、互相配合、服务好施工一线，对施工现场存在的问题本着灵活解决、变通解决、尽快解决的原则，调动一切力量“全体总动员”，如期、保质、保量完成施工任务。 一季度是“开门红”，是吹响“冲锋”的号角，是掀起“大干快上”的建设热潮。将牢固树立“项目为主、项目为先、项目为大”的理念，在“冲刺”的紧要关头按下高质量发展的“快进键”抓实项目建设关键环节。加强要素协调保障，利用一切资源抢时间、拼进度，以高质量项目建设推动高质量发展，确保项目早日投用。