走深走实 为扎实推动公司本部部门作风建设，武汉公司纪委以“抓实干、倡节约、比亮点”为抓手，推动公司本部作风建设走深走实。 抓实干，确保务求实效。武汉公司纪委印发《关于对本部部门人员到基层单位开展监督检查工作进行再监督的通知》，每季度在公司纪委进行备案，建立责任倒查机制，着力解决应发现而未发现问题，或发现问题未采取措施等现象。建立联合检查工作机制，避免分头行动、各行其是，提高系统管控能力和服务意识。出台《关于进一步严肃会议纪律的通知》，要求统筹做好会议管理，坚决反对形式主义，增强“开短会”“讲短话”意识，倡导合并召开、视频召开等方式。 倡节约，弘扬优良作风。积极倡导“厉行节约 勤俭办企”，严格落实中央八项规定精神，引导员工牢树“过紧日子”思想，自觉压减非刚性、非重点、非生产性支出。督促办公室出台《关于进一步改进公司本部工作作风规范内部接待的通知》，结合项目实际，公司20个基层单位配置41间接待房，用于公司本部人员到项目出差住宿及项目员工家属探亲住宿，同时要求公司本部人员到项目出差必须在项目部按标准就餐，并严格遵守股份公司党委违规饮酒“六条禁令”。 比亮点，严肃工作纪律。武汉公司纪委协助党委召开公司部门述职会议，进一步推动公司本部部门系统建设，提高系统工作质效，形成晒业绩、比亮点、谈发展的工作格局。为强化劳动纪律和规范绩效考核，武汉公司纪委联合人力资源部对公司本部考勤管理执行情况及季度绩效考核结果进行进行监督检查，对考核差距不大、搞“平均主义”的2个部门负责人进行沟通反馈，公司本部全面推行北森考勤考核电子系统，切实加强对本部员工工作纪律的监管力度。