10月13日上午，中铁七局副总经理李晓峰、西南区域指挥部副指挥长丁世跃等一行，在中铁七局武汉公司党委书记、董事长孔军豪陪同下到中铁七局武汉公司滇中引水二期项目部检查调研。 期间，李晓峰一行实地察看了中铁七局武汉公司承建的滇中引水二期项目部施工现场，听取了项目部关于工程概况施工进度、施工工艺、安全质量、人员配置与成本核算等方面的汇报。随即在项目部会议室组织召开了检查调研会。 在检查调研会上，李晓峰提出：一是要强化项目成本管控，以成本核算为抓手，常态化进行项目成本分析，厘清业主投资资金、项目管理成本与队伍施工成本三者间的关系，加强预算管理和结算监控，对成本进行全过程控制，扎实推进降本增效工作。二是在确保安全质量的前提下全力以赴加快施工进度，不断优化施工方案，改进施工技术措施，加快隧洞进尺循环，提升工作效率，减少工序衔接间不必要的延误。同时要合理安排资源和人力，确保项目管理团队、劳务队伍班组配置与施工任务的需求相匹配，有效规避资源浪费导致的成本增加。三是切实保障项目安全质量不松懈，详细制定安全质量责任分工清单，按月分解年度目标，将责任分解到各工区、各工点和分部分项工程及全体员工，实施网格化管理，确保无责任缝隙、无管控盲区。 接下来，项目部将进一步在成本管控上狠抓关键环节、创新管理方法，制定详细卡控措施，做到施工均衡高效、方案经济合理；进一步加强安全质量管控，牢树安全隐患“零容忍”理念，盯控项目部各层级严格落实隐患排查治理责任；同时在施工进度上铆劲发力，持续优化施工组织，合理调配生产资源，细化产值目标，层层落实到人。