10月12日，中铁七局武汉公司党委书记、董事长孔军豪到滇中引水二期项目检查调研。 调研中，孔军豪实地查看了柴东隧洞2号支洞、柴东隧洞进口和兴安输水管等施工现场，听取了项目部对施工生产、安全、质量、进度、环水保与成本管控等方面的工作汇报。 现场调研结束后，孔军豪对滇中引水二期项目部提出了五点要求：一是要善于挖掘设备的潜能，着力优化设备的结构与功能，提升工作质效。通过设备厂家协调合理改装扒渣机，设置移动式作业平台，增加工人操作空间，充分释放扒渣机的作业潜能，在更加安全的同时加快出渣速度。二是要勤于打好施工生产与安全工作的“提前量”，根据隧洞渗水段及渗水情况，及时设置集水井进行抽排，保证隧洞排水工作的及时性和有效性。三是要专于隧洞工艺技术的优化，钻研每项工作的技术细节，在实际工作中不断探索，改进施工技术。在爆破作业中可以通过调整孔位和优化爆破参数等提升炸材的使用效能，从而加快施工进度。四是要严于超挖超耗的有力管控，在超挖超耗的问题上要下“真功夫”，要提高测量的精准度，精确布孔，严格控制爆破断面，同时在原材料、速凝剂上做足试验研究，优化喷射混凝土配合比，改进施工工艺，减少材料浪费。五是要精于施工循环周期的把控，制定详细的施工计划，通过工序写实，不断优化作业流程，缩短进尺循环时间。通过数据分析，有效预测并调整施工循环周期，提高项目的整体效率和质量。 下一步，项目部将把以上五点指导性意见应用到具体的施工实践中，并以此为契机，以更高的工作标准和更严的管理制度，推动滇中引水二期项目更加安全、高效地进行，力争将滇中引水二期项目打造成为公司的一面旗帜，为推动公司的持续发展作出贡献。