“三步棋”全面推进规范化管理
铁路一线 2023-10-19 21:47:43 0浏览 作者:张辉6“现在贴上这个货架标识标牌,找工具和备品更加方便便捷,仪表检定工作效率也随之提高了110月10日下午,在安康机务段设备车间计量班组,工长秦兰兰看着材料周转库房新张贴的标识标牌,高兴的对着班组同事说道。 安康机务段设备车间通过设计方案、完善机制、统筹安排,将核心内容为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”管理目标和要求层层分解到各班组、各岗位,确保“5S”管理要求落实到位。为积极拓展工作管理思路,该段设备车间安排专人前往外局机务系统单位,观摩学习“5S”管理的成功经验和优秀做法,为全面开展“5S”管理提供参考模式。 针对班组基础设施管理等实际情况,该车间按照“环境整洁、物料整齐、生产有序、标识清晰”的原则,以计量化验班组为示范,率先实行定置管理,统一设置室内布局摆放、明确岗位职责和安全风险,定期开展职场环境整顿,打造标准化规范化办公及作业环境,为全面推行“5S”管理树好标杆。 该车间按照“注重实效、公开透明、多劳多得”分配原则,建立了“5S”管理量化考核和动态评比的长效机制,不定期对班组落实“5S”管理要求进行抽查通报。将每月“5S”管理考评结果纳入班组一体化考评表,发挥“前拉后推”激励作用,并及时公示奖励与考核结果。
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