7月24日至29日，中铁七局武汉公司总经理卓强、总工程师罗华松、总经济师吴少林带领公司各系统部门一行10余人到襄宜高速公路项目开展为期一周的前期策划工作。 卓强首先听取了襄宜高速公路项目工程概况及前期施工调查情况的汇报，随后对现场进行了实地踏勘，针对官庄枢纽施工组织、歇马石隧道施工及高压线迁改等工程重难点提出了指导建议。 会上，项目部就项目策划、实施进展、存在问题作了详细汇报，策划组成员结合项目实际，对项目组织机构、党建规划、项目总体管理目标、总体施工方案、成本管理、征拆规划、监测与检测方案、风险分析及应对措施、科研规划等方面进行了全面系统分析，针对策划和实施过程中的问题与项目部进行交流探讨，并提出对应解决措施和方案，对项目建设过程总体战略进行运筹规划，为项目后续施工建设提供了科学依据，助力项目高质量履约。 会上，卓强提出了四点工作要求：一是高质量开展项目策划工作，策划组成员要结合项目实际，做深做实项目策划内容，确保项目后续施工有效执行。二是优选施工方案，加强方案经济性和可行性的对比分析，有针对性的切实为项目施工排忧解难。三是强化资源配置，做好公司内部既有资源调查，结合项目施工进度情况，提高机械设备利用效率。四是做好资金管理和成本管控，做好项目资本金筹划工作，在保证项目正常运行的前提下，实现项目资金上缴与下游支付比例平衡，确保项目资金运转健康。 项目部负责人表示，此次策划为项目部指明了方向，后期项目部会加快进度，根据策划内容，加强组织相关人员全方位研究编制策划报告，并严格按照公司要求，安全、优质、高效完成施工任务，为公司发展添砖加瓦。