近日，中铁七局武汉公司总经理卓强成都地铁13号线项目部调研指导并对项目管理提出具体要求。 卓强与项目主要管理人员来到停车列检棚施工现场，详细了解了该部位进度情况，项目部现场汇报了项目剩余工程内容和总工期安排及成都大运会期间项目部工作重点。 随后，卓强与项目管理人员进行座谈并对项目管理提出要求，一是提高政治站位强化意识和责任担当，在大运会召开之际加强项目消防、用电、燃气安全和技术管理，确保施工安全、质量、环保管理可控，同时要与参建各方主体进行有效沟通，高质量处理突发事件。二是详细梳理项目剩余工程量，提前准备主要材料，集中力量快速完成剩余工程及时锁定项目成本。三是正确认识档案资料的重要性，高度重视项目竣工资料编写工作，制定移交节点，按期移交。四是结合公司发展需要，在项目发现培养技术、商务管理方面人才，为公司业务部门输送人力资源。 最后，项目经理郝杰代表项目部作表态发言，项目部将仔细梳理剩余工程量，制定工期目标和保证措施，明确责任人，快速完成项目施工任务，调配项目人力、物资、设备资源到公司在建项目，提高人力劳动生产率和资源利用率效能。