近日，中铁七局武汉公司总经理卓强，副总经理、工会主席吴凯和公司相关部门负责人一行到山西省平舒铁路专用线项目部检查指导工作，项目主要管理人员陪同检查。 卓强一行检查了三座隧道的开挖支护、仰拱浇筑及现场文明施工情况。根据现场存在的问题提出了具体要求：一是要加强思想认识，项目全员要提高安全意识、质量意识、工期意识。二是要加强组织机构体系建设，了解劳务班组管理机构，将其纳入项目部管理体系之中。三是要加强施工技术管理，现场重点施工工序安排专人盯控，保证施工安全质量。 总结会上，卓强与相关管理人员针对于现场存在的问题进行了讨论梳理，卓强对项目系统化管理提出了四点要求：第一，安全质量是完成一切管理的前提之前提，要严格落实现场超前地质预报、监控量测，准确、及时汇报监控数据指导施工；第二，隧道严格按设计要求施工，要严格把控隧道“红线”，特别是黄土隧道地质的初支质量，要规范现场施工；第三，执行能力决定效率，要将企业管理要求、项目指令不打折扣的执行到作业层、班组；第四，要求不定期开展应急演练，加大对重大事故隐患专项排查整治的推动力度，增强项目部及劳务班组防范和抵御安全风险的能力。 下一步项目部要加大对隧道施工安全质量管理的力度，发现问题，整改隐患，提高管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，进一步健全制度，夯实基储强化管理。