安康机务段救援车间以强化作风抓落实为日常管理的关键，切实提高工作落实能力。

该车间充分发挥干部督查点作用，对车间辖管的各级管理人员要时时进行督查和提醒落实重点任务，确保各项重点工作落到实处；针对辖管干部的履责不到位问题不能一罚了之，车间教育引导督促基层管理人员履责履职；此外，车间主要负责人合理安排工作节奏，率先垂范、身先士卒，发挥带头示范作用。

该车间重新优化车间履责分工。对车间的职责进行重新梳理，结合实际把各管理岗位的履责内容进行重新优化，达到事事有人管；对惯性问题的整改要有计划、有周期的安排回头看和专项整治，力争杜绝问题的反复、不断延长针对问题的安全周期。

针对车间副职长期在外点值守，不能时时返回车间参加一些会议的的现状，要充分利用微信视频对话、钉钉视频会议功能，对车间或支部重要事项进行面对面讨论、面对面问责、面对面督办，提升会议的严肃性，提高传达的针对性，真正实现工作要求的等强传递，促进各项工作落实到位。