今年，作为中铁七局武汉公司聚焦效益提升，提质增速的攻坚之年，落实“一切工作到项目”，聚焦大商务管理的深化之年，中铁七局武汉公司成都智能产业园项目部通过凝聚“三个聚焦”，放大最邪毛细血孔”，使用“廉洁之手”为项目“把诊问脉”，确保项目和公司基本利益不受损。

聚焦项目“民主”，放大“一言堂”独音。项目部自成立以来，严格落实《中铁七局武汉公司工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》，把民主的“高音”高歌播放，杜绝“一言堂”独音暗自演奏，严格把涉及到重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等议题带到项目经理办公会、党员大会进行集体民主决策，把涉及员工核心利益的薪酬和福利待遇做到厂务公开，确保项目各项事宜真正做到“明厨亮灶”，打造“阳光工程”和“廉洁工程”，坚决杜绝项目“一言堂”不和谐之音，保证职工知情权和基本利益不受损。

聚焦项目“廉洁”，放大“腐败”独风。项目部的风气正不正，严重制约着项目是否能够健康的畅通和运转，项目党支部自成立以来，强化党的领导不动摇，不断提升治理效能，强力正风肃纪，纠治“四风”，查处职工身边腐败和作风问题，以案促改，坚定不移一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的机制建设，始终保持反腐高压态势，综合运用谈心谈话、日常监督、观看警示教育片等方式，把警示教育抓在经常、融入日常，坚持刮出项目的“痧毒”，清出团队“淤泥”，使党旗在一线高高飘扬，为项目营造一个风清气正的工作氛围和环境。

聚焦项目“本心”，放大“微腐败”独气。企业改革发展的重心便是项目工作的“本心”，今年，作为公司效益提升攻坚之年，如何让员工汇聚一心，凝聚全项目之力出色完成公司为项目下发的全年经济指标和施工任务，项目部党支部不仅在项目核心工作下足了功夫，更在项目“微腐败”独气上绣足了真功，严格防止“面子工程”和“形式主义”发生，杜绝“微腐败”在项目部蔓延生根，不断强化企业“十不准”制度宣贯学习，梳理好系统部门与下游供货商的供应关系，摆正系统部门负责人手中的权利行使，杜绝“吃”“拿”“卡”“要”现象的发生，充分发挥好基层纪检监督工作的谈话和提醒机制，廉洁的“利剑”剑刃不仅要向内输出，更要向外震慑，把“微腐败”扼杀在“摇篮”里。

项目部作为建筑企业发展的最邪毛细血孔”，一直是企业关心的重点，一家建筑企业是否能够基业长青，是否能够在瞬息万变的市场中脱颖而出，关键在于是否能够调理好自身各个机制是否能够健康顺畅的运转，而廉洁之手能够做到为项目和企业把脉问诊，杜绝企业利益受损，确保企业资产不能够外流。