石家庄电力机务优化培训组织形式，加大新职员工培养力度，强化自助学习，全面提升职工业务素质。

该段在职工日常培训上，注重优化行车主要工种三年脱产轮训活动的培训组织形式，培训重点向新职机车乘务员倾斜，进行40学时脱产培训，并吸纳段优秀技术能手、京铁工匠、专业技术人员、“毛泽东号”司机等先进职工代表作为脱产轮训课程授课教师，丰富课程内容，培养新职人员标准化作业观念。他们切实加大新职员工培养力度，将全段40岁以下符合报考条件的副司机建立专项档案，制定实施常态化备考培训方案，加重对副司机提职考试不合格的考核，传递压力，鼓励机车司机积极参加增驾理论考试，同时严卡副司机定职考核关、司机实作考试关和司机单独鉴定关，打造高素质乘务员队伍。他们根据作业标准，研发标准化示范学习软件和故障处理实训系统，通过多角度的视听感知给职工沉浸式的学习体验，他们常态化利用出勤考试、班前试问、网络机考、学后小测等形式，做好职工的日常学习效果的检验工作，针对预备提职人员，立足本职岗位进行常态化理论知识题库练习，做到每学必考、每考必评，提升日常技术业务水平和应试基础能 力，将职工技能素质培养真正落实在日常，切实提升培训效果，促进职工业务素质进一步提升。

（王勇）