（西安讯）11月7日，中铁一局建安公司党委书记、执行董事刘金果一行到西安建筑分公司就经营管理、人才培养、干部培训、大商务管理等领域开展调研交流。西安建筑分公司领导班子及相关职能部门等20余人参会。

刘金果在座谈交流前介绍了此次调研活动的背景和目的。他指出，此次调研不仅仅是了解分公司在落实“三项制度“改革工作上开展的一些工作，也是对分公司成立近10年以来进行的一次系统的管理梳理和深入交流，目的在于帮助分公司解决在快速发展中出现的各种资源短缺以及扁平化管理等突出问题，为分公司实现资源优化整合和共享提供意见和建议，帮助分公司充分发挥集群化管理优势，为分公司强基增效不断赋能。

针对分公司下一步管理和工作方向，刘金果从“管理体系”和“条线管理”两方面作了进一步要求。

在构建“管理体系”现上，他强调：要做好计划管理，在经营揽活前就要提前综合考虑各方面资源是否匹配到位，以确保负责地向业主交出一个精品工程；要细化流程管理，确保“人人有事干，事事有人干”，充分发挥出分公司集群化管理优势；要强化组织管理，确保每个岗位的责任与权利相匹配，积极通过各种奖励办法和考核机制，把组织管理的活力激发出来；要重视战略管理，明确分公司的奋斗目标、前进道路和发展使命；要注重文化管理，没有文化的企业就没有灵魂，在市场中不会长久，要注重提炼和总结企业文化，要把分公司“以亏损为耻”、“能打胜仗”等多年来形成的管理理念和工作作风凝练成为分公司的企业文化；

在做好“条线管理”上，他指出：要加强人才培养，敢于给年轻干部压担子，倒逼青年干部去学习、去思考、去行动；要确保执行力落实到位，整合优化人力资源，实现一人多岗，摒弃管理人员只管理不实操的思想；要加强财务管理，强化风险防范，提高风险意识，在开源节流上下功夫；要聚焦大商务管理，做到“垂直管理”，整合部门，打破常规，进行考核奖励，鼓励多劳多得；要尽快出台分公司《标准化施工手册》，形成技术成果共享，要建立健全复核机制，以避免因工程技术人员发生差错而影响工程的质量和后期交付；要加强党建引领，做好对基层项目管理干部在“一岗双责”、“三重一大”、廉洁从业等方面的监督和提醒、完善淘汰考核机制。

西安建筑分公司经理白涛结合分公司近两年的发展现状，从集约化管理、属地经营、生产组织、干部培养、选人用人、职工培训、绩效考核等多方面做了汇报。

调研期间，由公司党委组织部、人力资源部（党委干部部）、生产技术管理部（工程技术分部）、财务部、生产技术管理部（物资设备分部）以及商务管理部等部门负责人组成的调研组，深入到各对口部门展开交流探讨，共同围绕物资集中采购招标、工程技术人员能力提升、大商务管理推进、党建等工作就目前存在的问题以及如何进一步改进和提高上畅谈了自己的想法和思路。在近1个多小时的交流中，大家畅所欲言、将工作中遇到的问题以及对项目管理的深度思考、进行了真实的反映和表达。

随后，分公司领导班子表示，接下来分公司将迅速落实此次调研指出的相关建议，全力推进分公司集群化工作，加快分公司改革步伐，把各项工作做好，做到位。

中铁一局建安公司党委书记、执行董事刘金果提出要求

调研会现场