（西安讯）为全面提升分公司在建工程施工质量，常怀忧患意识，坚决杜绝质量隐患和质量事故，10月30日,中铁一局建安公司西安建筑分公司质量管理研讨会在金源檀府项目部会议室召开，分公司经理白涛，总工程师胡展孝，工会主席杨波以及分公司机关相关职能部门负责人 、19个在建项目的总工、安全总监、工程部部长、安质部部长等近50人通过“现场+视频”的方式参加会议。会议由胡展孝主持。 会上，白涛对召开此次会议的目的、意义以及重要性进行了着重强调。他指出，近年来，建设工程质量实行质量责任终身制，施工单位对工程质量负首要责任，质量无小事，质量应该是一个技术人员的责任和情怀问题，在施工现场，作为一名技术管理人员，一定要确保做到每道工序心中有数，做到无愧于心；分公司发展至今，能够依靠在建项目，实现在陕西区域的滚动营销，也是基于分公司有拿得出手的、能够向业主展示的内实外美的在建项目，过硬的工程质量是企业的立身之本和不断实现滚动经营、开拓更大、更多元化市场的名片。针对分公司在建项目存在的质量弊端和各项问题，值得每个人进行深刻的反思和思考，提高技术管理水平和施工质量的任务迫在眉睫。

白涛强调，希望通过召开此次专题会议，能够扭转全体质量管理人员的思想意识，摒弃“凑合”思想，梳理“精品”意识，用实际行动擦亮中铁一局“金子招牌”；能够培养出一批懂质量、把控现场的技术管理人才；能够使各在建项目的现场质量管理水平得到明显改进，形成相互竞争的良好氛围和新气象；质量尤为重要，但安全永远是排在第一位，要将安全质量同时兼顾，分公司全体人员一定要沉下身、静下心，竭尽全力，共同谋划好分公司发展。

就如何快速提升技术管理水平，白涛给出四点建议：一是要做到责任明晰，分工明确，项目部总工和工程部是技术把控的主要责任人和职能部门。二要解决怎么干的问题。总工要做好传帮带，手把手的去培育出一批懂图纸、懂技术的技术人员；要注重过程把控，监督到每一道施工工序和部位；要加强现场劳务队伍的管理；要有明确的立场和盯控好施工现场的决心和信心 。三是要树立“一次成型，即是精品”的理念和意识，做好成品和半成品的保护。四是注重方式和方法，做好梳理和总结。

就如何进一步增强质量责任意识上，白涛要求，每一名技术管理人员必须要高标准，严要求，只有不断提高个人的建筑 “品味”，才能够匠心打造出精品工程；要处处留心，勤学习，多思考，敢质疑，善创新 ；要深入了解“四新技术”在现代建筑工程施工中的有效应用，多在节能降耗 ，降低成本、提高经济效益上下功夫 ；要有随手整改的意识，针对施工过程中出现的质量通病，要立刻整改，及时修补；要在细节上下功夫，严把质量关口，注重细节、精益求精。

胡展孝要求各项目日常要加强沟通，分公司内部同样的问题要杜绝再次出现，同时与会人员会后要将会议精神和内容迅速传达给项目部的每一位技术管理人员并利用各种学习时间组织职工观看《大国质量》纪录片 ，不断强化大家的质量意识，提升分公司整体质量管控水平。

杨波提出“抓思想 促团结 严管理 创精品”的管理理念，希望分公司全体人员要坚定立场，要敢于尝试新工艺工法的应用并在分公司各项目进行推广应用，要有精益求精的精神，打造出建安精品工程。

期间，分公司工程部以PPT形式，通过案例分析，图文并茂的向参会人员展示了各项目在施工中存在的质量通病案例，以如何解决现场实际问题为切入点，与大家进了深入地交流和探讨。分公司安全质量环保部对项目在创优评先中的一些亮点和做法进行了展示和讲解。

分公司各参会项目总工进行交流分享，介绍了项目在施工技术管理工作中的主要经验、亮点做法和存在的不足，针对施工质量通病的防治方法、施工工序的延伸、施工工艺的标准、施工工序间的衔接等问题进行了探讨。

当天，西安建筑分公司因疫情管控未能到会参加的三原、泾河以及榆林等项目的工程、安质人员通过视频连线的方式参了会议。

质量管理研讨会的召开，对分公司各在建项目在质量管理中存在的通病问题进行了纠偏，对提高现场技术管理人员思想意识，严格把控现场施工质量起到积极的促进作用。下一步，分公司将结合此次会议总结交流讨论成果，梳理编制分公司《质量标准化手册》，全方位打造质量标杆,减少质量通病,促进关键工序施工工艺节点的标准化管理。

会议现场