“对沈白项目的经济管理调研督导，不仅仅是发现问题，更重的是进行帮扶指导，强化项目经济管理基础工作，提升日常管控能力，实现创效创誉目标”这是6月29日上午，中铁二十三局集团经济管理工作调研督导组见面会提出的要求。会议由局集团经营管理部经理李宏建主持，局集团副总经理王利民讲话并提出有关要求。

见面会上，在听取沈白高铁项目部关于经济管理工作汇报后，督导组就今年的产值计划、材料调差等情况与项目进行了沟通交流。并分别对中铁二十三局集团2022年《责任成本管理工作方案》《项目亏损整治工作方案》《分包管理工作方案》等五个方案进行了宣贯和解读。李宏建对现场管理、财务资金管理、劳务排查、物资管控、前期策划、施工方案、经济活动运行、成本管理、变更索赔、制度建设等检查内容及分组情况做了安排，并与项目进行了对接。

王利民在讲话时强调，首先，这次局集团督导帮扶的目的是强化项目经济管理基础工作，提高经济运行质量和管控能力。同时还要对二次经营及变更索赔进行专题策划，助力项目创效创誉，支撑公司可持续发展。希望二公司及沈白项目部对检查的目的和意义要有充分的了解和把握，做好自身工作。其次，项目要高度重视、积极配合，珍惜这次督导机会。沈白高铁项目对集团公司和二公司的发展意义重大，公司和项目要坚定信心，确保实现工期、安全、质量、信誉、环保等要求，坚决履约践诺，实现创效创誉目标。再次，项目要统筹安排好督导行程，在不影响正常施工生产和迎检的同时，两级管理要全面参与督导检查全过程，分部要积极配合。通过督导检查和业务交流学习，不断提高项目的管理意识和管控能力。督导组要务实高效，深入现场进工点、到掌子面实地调研，给出指导意见和建议。

项目第一副经理刘军表示，要按照督导检查组的要求和督导行程安排，项目部各分部、各部门，要高度重视全力配合，不折不扣的抓好落实。

局集团公司督导组成员，二公司副总经理唐廷辉及有关人员，项目部副部长以上人员参加会议。  （杨景霜）