5月24日，中铁七局武汉公司安全总监殷昌海到春湖小区项目检查指导工作。

在对春湖小区项目的检查工作中，公司检查组每到一处都认真听取项目工程部、工经部、安质部及物资部的工作汇报，对工程进度、工期安排及现场急需解决的问题进行了详细的询问、协调安排，他们对项目各项工作井井有条、稳步推进的现状表示肯定，同时对不足的地方也提出了具体的工作要求。

公司检查组本着“提高服务意识、着眼服务细节、提升品牌效应”的原则，把关注点放在了提升品质的细节之处，结合今年4月份公司党委巡视巡查中出现的问题，对春湖小区项目物资设备、工程技术、商务管理、安全质量等方面工作提升进行了具体指导。

殷总监提出几点要求：一是重视安全工作，从3.08事件中吸取教训，做好工序的风险辨识，严格实名制管理，学习贯彻新安全生产法，落实安全全员责任制。二是要把房建项目质量作为第一要务，现场各工序卡控、检测落实到位，严格跟班作业和领导带班制度。三是加强员工系统提升，激励员工自我开发，引导员工不断提升岗位胜任力，打造高素质、高水平的人才团队。