5月20日，中铁七局成都地铁13号线项目部组织召开项目部2022年度职工民主管理大会，项目部37名职工代表及2名优秀外协队伍代表共计39人参加会议，会议由项目工会主席毛铁柱主持。

会议全面总结了项目部2021年开展的各项工作，深刻剖析了项目经营管理及施工生产中存在的问题和不足，并结合集团公司、公司两会精神，全面部署了2022年项目部施工生产和党建引领任务目标。

会上，项目经理郝杰根据集团公司、公司的相关要求，作了题为《凝心聚力谋生产、齐抓共管创效益，为推动项目高质量发展而努力奋斗》的行政报告，对2021年度项目施工生产、安全质量环保、成本管理的方面工作进行总结。分析2022年项目施工环境，对项目部全体管理人员提出以下八点要求：一是精心组织，确保2022年施工生产任务顺利完成；二是狠抓现场安全质量管理，为施工生产保驾护航；三是突出项目前期策划，统筹规划全局,树立项目管理超前意识；四是强化成本意识，提高项目盈利能力，扎实开展经济活动分析，做好主材价格分析，提前策划项目资金；五是明确责任，强化制度执行能力；六是做好施工队伍服务工作，以服务理念践行家文化建设；七是争分夺秒，积极进行分阶段实体工程验收；八是加强项目人才培养，提升项目管理人员综合素养，不断为项目部、公司输送人才。

项目党支部书记李潘海峰根据集团公司、公司党委的相关要求，作了题为《笃定目标、奋力担当，助推企业发展高质量》支部工作报告。同时，李潘海峰紧紧围绕着集团公司、公司“稳增长、控风险、强作风、向未来”的工作主线，助力公司解决“五个矛盾”，对项目全体职工提出以下六点要求：一是要提高政治站位，抓住公司“上挂”轮训的机会，增强业务水平，在项目部践行“安全第一、业主至上、进度取胜、口碑优良、效益最大”的项目工作理念；二是规范项目系统管理，提高服务施工生产本领；三是要加强安全质量的管理，落实股份公司1号文件要求，强化分包企业安全管理，严格落实项目网格化管理、群安员、青年安全岗制度，实现管理目标；四是要加强执行力的建设，严格落实绩效考核制度；五是要加强项目的党风廉政建设，建立全面落实不敢腐、不能腐、不想腐的拒腐机制；六是落实常态化防疫制度，自觉遵守属地疫情防控政策，将疫情防控工作落到实处。

据悉，成都地铁13号线项目部将以此会议为契机，继续压实责任主体，坚定决心、保持信心，全面提升项目经营效益，助力中铁七局打造“王牌工程局”，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼！