5月28日，中铁二十局兰合铁路开展“项目经理讲施组”活动，由项目常务副经理王璞平主讲，项目全体人员参加。

王璞平向大家普及了“项目经理讲施组”活动来源以及实施要求。随后，他从项目施工进展情况、5月计划完成情况及6月计划、施工进度偏差统计及原因等方面进行分析讲解，并对项目下一步施工计划提出了具体措施：    

一是施工现场近期存在的问题提出了整改，隧道施工各工序之间的衔接有待提高，光面爆破各现场组负责人要好好研究，杜绝超欠挖；二是强化队伍资源配置，目前按三个循环计算人员满足不了施工要求；三是加强作业队伍安全质量管控，“三工教育”不能放松；同时，他还就项目当前的施工核心，安全质量管理，做好水中墩施工方案、隧道监控量测是关键，隧道施工步矩、用电注意事项等方面进行了拓展举例分析、提出改进要求。

他强调，项目全体管理人员要充分重视讲施组活动，明确活动开展的意义和作用，要精心组织，集思广益，便于活动开展时全体人员能够理解工作重点及方向，要结合项目实际，掌控工程进展情况，结合劳动竞赛时间节点进行分解、细化。

通过“项目经理讲施组”活动的开展，将更好推动项目施工组织设计实施管理，理清工作思路，明确项目管理人员在各施工阶段管理中的具体职责，为后续施工提供技术服务保障。（黄超全）