汽车从南山建工村出发，承载着六十余颗跳动的心脏，裹挟在如汪洋般的人群中，便一头扎进上班大军的洪流。顺着南海大道、滨海大道、后海滨路，途经中山公园或是荔香公园，当车窗两侧的植被越发茂密，目之所及的高楼星罗棋布，白色斑马线上匍匐着大量身着黑白正装的年轻人时，汽车便如三江入海般，平安闯进了后海。

每每看到从后海地铁站鱼贯而出的白色“飞鱼”们，几乎是连走带跑地涌进高大的深蓝色大楼，车上的李兆超便会在这快与更快的间隙中，体验到什么才是真正的“深圳速度”。

就职于中铁二局深圳公司的他，从校招开始，便被这老牌国有企业选中，虽然在深圳上班，但他时常认为自己被公司保护得很好。

上下班有班车接送，一日三餐有食堂供给的现成饭菜，在寸土寸金的深圳还能有自己安居的小家，从来没有体会过地铁早高峰的拥挤和不停搬家的辛苦，新深圳人面临的食、注行三大难题在他这里成了别人羡慕的福利。日常工作是两点一线，平稳前进，这种生存状态和街上行色匆忙的上班族形成了鲜明的对比。

原以为生活会一直这样平静，却在3月11日这天，在整个深圳陆续按下暂停键后，他突然给自己按下加速键，并且一刻不停地动了起来。

刻不容缓的支援

3月11日，深圳疫情加重，多地发布疫情防控通告，福田、罗湖、南山、宝安等区域陆续暂停堂食、关闭部分室内密闭场所，倡导居家办公，中铁二局深圳公司作为在深央企，第一时间组织志愿者团队，挺进社区一线，协助社区居民开展运送物资、垃圾，修筑水马等防疫工作，李兆超便是第一批志愿者当中的一员。

“面对空无一人的街道，有一种末日的幻灭感。”在休息日，李兆超会到同乐村的篮球场和球友们切磋球技，如今看着萧瑟的球场，他不禁发出感叹。城市一旦停下来，负面情绪便会像蝴蝶效应一样，起初是因为少了一滴炒菜的油，往后堆叠，很容易就变成压垮乐观的最后一根稻草。李兆超和他所在的志愿服务小队要做的，就是用身体扛起日常看似普通的小事，确保整个片区居民生活正常，更重要的是情绪正常。

从早上睁开眼睛，李兆超他们便要在逐渐升高的温度中，穿上密不透风的防护服，将防疫应急物资分发到1000多户居民手中。发完物资若有空余时间，还要协助医护人员挨家挨户上门做核酸检测，人员流动调查。一天下来累积的微信步数达到了3万余步，每次脱下内衫，不用多少力气，轻轻一拧，成串的汗水就拼了命地往下跑。

李兆超说，他在志愿活动中找到了自我的价值，这是在工作中从来没有体验过的成就感，一种被人需要的感觉。“想想如果自己在准备不充分的条件下，要求在家隔离，这种陌生和恐惧感是最难以抗拒的，因为你不知道自己处在什么样的环境，不知道自己会不会成为被放弃的那个人。”说话间，他正费力地拉着一位老太太的大黄狗，不让它过于冲动，扰乱核酸检测。“你看在疫情面前不仅活人受罪，连狗屙屎的权利都被剥夺了。”一边说，一边朝大黄狗啧啧地吹着口哨，像在指引小孩撒尿一样。

在挨个送物资的时候，李兆超透过门框窥见疫情下不同家庭的生存状态，在一整栋居民楼里，有开朗面对的乐天派，有忧心忡忡的生意人，有居家办公的白领，有独自居住的老人……大家在等待疫情过去的同时，都捡拾着碎片化的生活，突然的变故使人们不得不开始思考生活兜底的保证，调整自己前进的步伐。

恪尽职守的责任

此时，离深圳60多公里外的，中铁二局东莞地铁1号线1301—2工区项目经理部，也处于高度紧张的状态。何云作为项目经理，在东莞疫情严重，人员原地待命的时候一刻不停地一边狠抓项目内部管控，一边积极支援地方政府防疫，既守住了防控底线，又彰显了国有企业基层单位的社会责任感。

“说实话，前段时间我总是很恐惧听到东莞哪儿哪儿又有新增阳性病例，最最害怕的，就是项目管理人员出现确诊病例，”何云一边帮助工友在手机上登记葵花码信息，一边兼顾着项目部大门口的人流量，保证今天的全员核酸检测有序进行。

疫情时代的建筑行业，就像是一颗定时炸弹，这里聚集着来自天南海北的人员、机械、材料，困难的不是无生命体的威胁，而是不同个性的人员是否听从项目安排，呆在原地，避免非必要流动。

冯玉是项目实名制专员，疫情防控期间他除了要沟通各个作业队、班组长，收集每位工友的核酸码、行程码等信息外，巡查项目部，成了他一天工作开始时重要的动作。由项目大门出发，检查门岗防疫机器是否正常工作，反复叮嘱安保必须严守大门，接着到厨房检查消毒台账是否更新，最后去仓库点收防疫物资储备数量及时购买缺损的防疫物资。“脑子还没反应过来，身体已经站在了保安室里面。”冯玉时常自嘲地说到“如果在新冠刚刚出现的时候，我们仓库里这么多口罩早可以说是富甲天下了”。

为了管住人员，何云采用了网格化管理方法，从项目领导开始到现场每位管理人员结束，划分区域，设立工区长，层层压实责任人。工人上下班“两点一线”，医企联动上门“两天一检”，建立信息台账“一人一档”，用精细的管理，管住了100余名管理人员和200多名务工人员。

和何云在项目部内部一刻不停不同，项目书记马朴亭则是在外发挥着党支部的力量。在做好防疫保护的情况下，他积极协调物资，先后为疫情严重的大朗、项目部所在地道滘镇政府、医院捐赠防疫物资。大到数万元的水马，小到几百元的风扇，在社会需要我们的时刻，我们一定能站出来担起肩上的责任。

如今东莞已经摘*，各行各业渐渐步入正轨，项目部也第一时间召开复工复产大会，安排下阶段工作。经过此次疫情的考验，项目管理人员更加认识到安全生产的重要性，大家都摩拳擦掌，计划着在下季度通过高质量、高效率的管理，将疫情防控期间耽搁的工期抢回来。

每时每刻的战斗

快一点、再快一点，一秒也不能停下。深圳公司机电安装专家陈军一踏进上海方舱医院的施工现场，便一刻不停地向队员重复着这句话。从接到驰援上海松江抗疫用房建设的通知，到深圳公司第一批管理人员到达施工现场，短短1天时间，14名管理人员和50名作业人员便从公司本部、江苏、安徽、广东、福建等片区项目成功在上海会师，连夜开展建设工作。

在机电安装作业上，陈军是一把好手，28年的工作经验，使这位年近半百的大国工匠在面对任何困难时都毫不畏惧。但当他面对着空白的施工场地，本能地觉得此战是他人生中遇到的一次重大挑战。

同样的危机感，也笼罩在丹阳国药生产基地项目党支部书记李东旭心中，他主要负责现场统筹调配，后勤保障，保证74名深圳公司援建人员的吃穿住用行。如果将现场施工作业对和管理人员比作人的四肢，那么李东旭他们，便是隐藏在皮肤下输送营养的血液，再强壮的躯干没有血液的支撑，最后不过就是虚有其表的苍白挂件。

“比起物质的保障，心理和情绪的安抚在这样高强度的劳动中才是最重要的”自他来到医院，每天重复最多的动作是接打电话，60个小时接打电话660个，重复最多的语言是“加油我们定能成功”。

此刻，带着团队倒推实体工程设计陈军找到了以往的工作节奏。现场施工工序多，协调难度大，全靠见缝插针，穿插作业，等到装修、吊顶、隔断等前置作业完成，才能开始安装。因此，抵达的第二天，他带着队员去寻配件，拣材料，理解设计意图，超前制定计划，精准安排，见缝插针，大大提升了安装效率。

上海市松江抗疫用房2#方舱位于上海市松江区申港路3779号，分为“三区、四线”，三区为洁净区、缓冲区、污染区，四线为患者流线、污物流线、清洁流线及隔离线，深圳公司主要负责 4#楼水电安装，4号楼工作任务完成后，负责 2#、3#楼水电安装。

经过现场工作人员的不懈努力，截至4月5日晚上19:00，现场完成81个仓位的照明设备和电源插座的安装，完成量占具备施工条件工程量的83.5%，上海再现“深圳速度”。目前，现场工作组正加大与设计方的沟通力度，推动剩余工程尽快达到施工条件，争取在4月7日完成全部工程量。

停下来之后

现在，深圳已经解封，李兆超和以前一样，看着车窗前川流不息的人群、车辆。封控过后，深圳并没有什么变化，神色匆忙的人踏响急促的鼓点，深圳速度又恢复了往日的热闹，并无变化。但是李兆超此刻一直在不停思考，面对动荡的世界怎样才能找到稳定的礁石，他下定决心，今年要打破自己的舒适圈，更多的学习工程技术相关的知识。何云和马朴亭所在的项目已经步入正轨，他们最近总结了疫情防控期间管理经验，决定更新项目奖励激励制度，进一步推行网格化管理，让更多青年人才可以发光发亮。还在隔离中的李东旭还没从高强度的工作中缓过神来，不过，当他在抖音上刷到有关上海方舱医院的消息是，总是格外的自豪。

他说：“能在祖国的山河上留下永恒的记忆，是我们开路先锋义不容辞的责任。”