（张光林）近日，中铁二十三局集团公司河源综合工程项目部召开部门以上干部专题会议，就进一步规范物资设备采购，强化物资设备管理，降低生产成本，减少浪费，提高效益等具体工作进行了详细地部署和安排，对新入职和调入的业务人员进行了专业知识的培训。

在过去的几年里，这个项目部无论是在深圳外环高速公路工程施工，还是2020年进入河源市承担多类综合工程施工，始终把物资设备的采购、管理和使用作为降低成本，减少开支，提高效益的重要工作来抓。坚持在四个方面工作上下功夫。一是从提高物资设备管理部门人员专业水平上下功夫。项目部不定期对部门进行专业知识的学习和培训，到兄弟单位进行工作交流；二是从公开招标采购控制成本管理上下功夫。对工程施工需要的大件物资设备都按照规定先挂网，按照程度对所有参加竞标的供应进行公开竞选，同样产品比质量、同样质量比价格，有关部门全程监督；三是从强化管理和合理使用上下功夫。项目部除了加强对新采购物资设备进行严格管理发放外，在项目转场时对能够使用和经过修复后可使用的物资设备全面转到新的项目使用，可大大减少重新购买造成重复开支；四是从提前计划，合理采购，减少库存积压上下功夫。项目部明确要求物资设备部门对工程需要的物资做好市场调查，提前计划合理采购，既控制物资设备采购过剩造成积压浪费，又要防止无计划时等待紧急用时再采购而带来价格不稳定造成成本过高的局面。五是从规范职业道德，预防职务犯罪上下功夫。该项目部把打击物资设备管理人员在采购物资设备采购中索要回扣，以及预防节日期间物资设备供货商送红包、送有价证券和请吃等职务犯罪的现象作为常态化的工作来抓，让业务人员始终保持清正廉洁的良好状态。

这个项目部今年除了要完成去年开工剩余的6个工程项目的施工任务并全部交付外，其他新的项目也将陆续开工，工程需要的物资设备品种多，供应量相当大，业务范围也比较广，在这个关键时刻，该项目部针对外单位调入人员和大学毕业新分配人员较多，业务还不太熟练的实际情况，该项目部召开物资设备专题会议，利用播放专题视频、工作经验介绍、进行业务培训、提出具体要求等形式，对物资设备管理人员进行了一次全面地、系统地培训，旨在一方面进一步提高物资设备管理人员的业务水平、法律法规意识和工作能力，另一方面也让所有部门以上干部全面了解物资设备管理业务，更好地支持和协助工作。