3月23日，中铁七局武汉公司工程管理部、工程经济部、安质环保部、物资设备部、财务部、人力资源部、法律合规部等7个部门到武宜高铁7标项目部开展了项目管理交底会。会议由公司副总经理兼武宜高铁7标项目经理吴少林主持，项目部37名管理人员参加此次会议。

会议首先由公司各系统部门代表人对公司制度进行传达学习，重点结合项目特点、难点对项目经营模式的规范化管理提出了多点意见，内容涵盖二次经营、分包招标和合同结算管理、合同用印规范化管理、施工生产预警管理、施工技术管理实施细则、以、安全风险隐患排查、物资管理等工作重点方面，进行详细交底，确保项目在运作的过程中合法合规，日常的工作流程有理有据。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

会上，武宜高铁7标项目部各系统部门结合“大项目”管理模式，向公司系统部门汇报了管理思路，结合项目经营管理过程中的实际困难向系统部门提出了疑惑。公司各系统部门对项目部提出的问题进行了一一解答，现场气氛融洽，具体问题研究深入，为项目部管理过程中存在的困难和管理模式提供了思路、指明了方向、明确了界限。

会后，项目部各系统部门纷纷表示找准了自身部门职责权利所在、管理链条所达，在今后的经营管理中能够更加高效完成各项任务目标，为武宜高铁项目部年度施工生产任务达标、建设成为公司标杆工程鼓足了干劲，为武宜高铁7标建设开好头、起好步坚定了必胜信心。