（张光林）面对日益激烈竞争的建筑市场，中铁二十三局集团（广东）工程有限公司在强化内部管理的同时，坚持把人才引进和培养作为企业建设与发展的动力和支柱，6年多来，该公司坚持的以干促揽、揽干并举的战略定位，在华南地区不断发展壮大，项目由原来的一个增加到20多个，施工区域也由原桂北山区拓展到广西、广东、海南、湖南和安徽等省的10多个城市。

企业的竞争就是人才的竞争，得人才者得发展。人才强则企业强。深知人才重要性的公司领导高度重视人才的外部引进和内部培养工作。早在2014年初从贵广高速铁路转场承建广西桂林资（源）兴（安）高速公路项目起，时任项目经理刘德（现任中铁二十三局集团第二工程有限公司总经理）就把选拔引进优秀人才和内部大学毕业生员工的培养作为企业长期发展战略，注重做好人才队伍的储备和青年优秀人才的选用。在他担任项目经理5年时间里，先后从其他工程建筑单位引进各类专业技术和管理人才12名，提拔和选用年轻干部30多名，其中项目领导班子16名，部门及中层以上管理干部20多名，为企业立足华南，滚动发展打下了坚实的基础！

随着企业的不断发展，工程项目的快速增加以及经营范围的迅速拓展，更需要懂专业技术、会现场管理的优秀人才。特别是去年进入广东河源建筑市场后，在不到一年时间就承揽工程5大项30多项工程。工程涉及政道路改造、地质灾害处理、农田建设垦造、河道兴建改造、省级道路兴建、景区房屋整修、水利枢纽工程、车站广场建设及综合枢纽建设等8大类，工程种类繁多，为了确保各项工程有序地组织、安排和按期顺利地完成，该公司在上级公司领导的指导支持下，先后引进专业技术人员3名，现场管理人员2名，他们到来后，全部放在施工生产第一线进行，其才干在较短的时间内就得到较好地发挥，见到了实效。

在积极加强优秀人才引进的同时，该公司采取多种方式注重加强内部人才的培养。每年招收一批专业对口、本科以上学历的应届大学毕业生充实到公司各部门，重点放在工程技术和施工现场的技术安全质量和技术管理上。新员工分配到公司后，除了召开迎新座谈会，重点进行集团和公司两级企业简介、项目文化、职业规划、思想政治、法律法规等一些应知应会的日常教育外，还要采取集中课上培训与实践操作、实地观摩的形式，对新员工进行为期半个月的路基填筑、挖方及附属施工方案编制原则、施工流程；测量方案编制原则及施工流程、测量仪器操作，测量数据计算；桥梁下部结构及上部结构施工方案编制原则及方案施工流程；隧道施工方案编制原则及方案施工流程内业资料及试验系统；安全质量管理管控等专业技术技能以及物资设备、计划合同、综合管理、公文写作、财务、档案等系列的技术技能培训。采取一对一的帮教措施，开展师带徒活动，签订师徒协议，进行强化培训，促其早日成才。对一些有组织能力、管理能力和工作能力的员工，不论资排辈，不分年龄大小，通过考核达到干部使用标准的都给予提拔和重用。目前，公司8个部门负责人有6人年龄在30岁以下，5个工程项目现场的技术主管全部是近5年内毕业的大学生员工。

这个公司大胆选拔和使用有真才实学的年轻人，而年轻干部作用的发挥时刻带动和影响着身边青年员工的奋发向上，这种良性循环的培养人才和使用人才的做法，有力地推动了企业的发展。这个组建仅一年多的公司，已经在河源建筑市场打开了良好局面，为立足河源、滚动发展的区域经营战略目标的实现迈出了坚实的一步。