近日，由中铁二十三局一公司总部二级助理关培山带领总部工程、经管、物资等部门业务人员组成的工作组至福建闽侯项目开展业务督查。

督查小组对项目现场施工情况进行了徒步查看，并对项目工程部、安质部、计划部、物资部、试验室五部门的业务资料进行了详细查看，并召开反馈会。会上，督查小组对项目目前所取得的成绩给予了肯定，并指出了项目的现场管理、人员的业务能力、内业资料等工作亮点。同时督查小组提出五点要求，一是要规范部分业务流程，强化各部门的配合，定期梳理计量台账，开展经济活动分析，做好项目成本预控。二是要细化材料管理措施，做好材料节超分析，及时完成成本入账，落实“两金”压控要求。三要提升业务资料的规范化、标准化、精准化，保证资料的及时性、真实性、完整性，确保内业资料的准确有效。四是要加强现场安全管理及工程外观质量控制，认真学习落实集团公司安全生产视频会精神，提升安全管理的针对性。五是要加强人才培养，对新学员要多沟通、多指导，帮助他们融入岗位，提升能力。

项目领导表示将严格落实督查小组所提出的意见和建议，加强对项目工作的整体把控和对细节的精细化管理，进一步提升项目业务能力水平，加大人才培养力度，打造一个本领强、专业硬、能创效的优质项目团队。