3月28日，中铁七局云南引水工程项目组织召开了3月份技术例会。会议由总工程师段朝杰主持，项目部40余名技术人员参会。

此次会议，打破以往生硬的文件、制度学习，全体技术人员结合工作岗位畅谈心得体会及工作当中的困惑，大家在交流中相互学习他人的长处，取长补短。

大家纷纷说道：“水利项目部标准高、要求严，在巨大的工作压力下，要学会自我调节，将压力转化成工作的动力……”

会议最后，总工程师段朝杰根据大家的发言，分享了自身的经验，并对全体技术人员下一步发展和学习作出了三点建议：一是面对水利市场层级多、高标准、严要求以及公司缺乏现场管理人才的现状，大家要积极适应，快速成长，努力成为一名复合型人才；二是一方面要立足技术岗位，对现场施工的重要参数、施工参数做到必知必会，另一方面是要认清自己、找准目标，同时提高沟通和抗压能力；三是要躬身入局，积极参与施工建设，多动脑，勤思考，打开自己的思维广度，领会“恒、勤、强”三字品格，在工作过程中要学会抓重点要做到水平思考与垂直思考相结合，同时要善于总结。最后，段朝杰结合项目部近期重点工作对全体人员作出了具体要求：一是成立超挖超耗攻关小组，紧抓“三超”治理工作；二是针对资源配置、近期质量问题及预防措施和危险源明细三个方面持续更新工序流程卡；三是严格落实工序写实制度，并通过工序写实总结发现重点工序优化改进措施；四是紧抓科研立项工作，一方面是针对老青山隧洞进口湖积层地质施工，另一方面是针对倒虹吸大体积混凝土浇筑施工、施工工装安排的等方面做分解课题；五是落实技术指导安全，一方面是要优化技术交底，另一方面是要学习《水利水电工程施工安全管理导则》文件精神，落实《关于立即开展“强警示、深反思、大排查、硬整治”大检查的紧急通知》文件要求，在施工过程中善于发现问题解决问题，提高危险源辨识问题；六是明确土方调配思路，制定实施方案，减少土方来回倒运，控制成本；七是加强防洪度汛工作，要定期对各个工点进行防洪度汛工作专项排查，同时要优化改进防洪度汛方案，提高方案的可实施性。

本次会议进一步加深了技术团队之间的沟通与交流，提高了技术人员的业务知识素养和技能水平，提升了技术团队的凝聚力和向心力，保障施工现场的技术水平，为项目部圆满完成“保安全、促生产，大干100天，致敬建党100周年”劳动竞赛活动各项任务目标打造一支技术本领过硬的技术铁军。