“刚刚我经过102宿舍的时候，发现里面没有人，可是灯还开着在，这电费就在不经意间浪费了，回头要提醒下大家，养成随手关灯的习惯啊１3月28日一早，在食堂吃早餐的中铁七局重庆地铁4号线项目经理王远洪心疼地絮叨着。坐在邻桌的小张知道做错了事，赶紧埋下了头，匆忙吃完面条后赶回宿舍。

原来，昨天晚上小张在工地值班到深夜，早上急急忙忙起床后就赶到食堂吃早餐，忘记了关灯。当他意识到的时候，恰巧被经理王远洪“逮”到，就发生了开头这一幕。不只是小张，项目部不少员工都曾经因为人走灯亮、吃饭未光盘、浪费纸张等被王远洪提醒过。为此，大家戏称他为爱打“算盘”的王经理。

同王远洪相处久了，项目员工就渐渐发现，王远洪不仅对生活中的点点小事爱打“算盘”，对项目上降本增效的各项工作更是倍加精打细算。利用主体结构施工剩余混凝土制作预制小构件、减少钢筋加工厂弯曲机、电焊机等设备空耗时间、利用剩余的工字钢加工成卡具……这些点点滴滴的节能降耗举措在培养大家勤俭节约好习惯的同时，还为项目创造了效益。

“成本管控是提升企业创效能力、高质量发展最重要、最基储最核心的环节。节约成本不在于大，把项目建设过程中的点点滴滴都把控好了，也能创造出意向不到的效益。”在大会小会上，把控项目成本成了王远洪的口头禅。

在王远洪的带领下，项目部相继开展了“千万节约，万元创效”“从我做起，厘厘必争”等主题活动，进一步增强了全体员工主人翁意识，推进了项目精细化管理步伐，让勤俭治企理念深入人心。据了解，自项目进场以来，围绕项目节能降耗、创新创效、降低成本等，共节约成本、创造效益百余万元。