近日，为进一步适应联合运输管理要求，早日实现与国际接轨，中铁十五局轨道运营公司朔黄铁路运输处，以“6S”活动推进为契机，着力于内燃机车平推改造，在机车运用管理中逐步实现标准、精细化、常态化，让标准成为习惯，树立全新的企业形象。

让标准成为习惯。一方面需要提前设计，统筹规划。根据车型、车况选择合适的布局，务必按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理要求对机车各部进行具体分析，合理地将机车上的手持无线小电台、信号旗、检查锤等日常用具放置在规定位置。另一方面要求运用部门做到严格管理，要求乘务员在日常作业中做好保持工作，做到物尽其用，在不影响生产的前提下，做到整洁、卫生、整齐的要求。

此次6S推进活动涉及7台内燃调车机，共计三种机型，每种机车都需要实地测量，精心设计，根据实际选择合适的尺寸，由于内燃机车6S推进尚处于草创阶段，实践过程中各种问题接踵而来，工作人员亟待处理和解决的问题也是为数不少，经过多番尝试后才确定了最终解决方案。

对机车的司机室门及机械间走廊门粘贴“禁止烟火”、“当心夹手”之类的安全标识；在车顶门攀登梯旁设置“电化区段、禁止攀登”标识；对各类工具、防护备品“量身定制”工具箱，并对存放的工具和物品按照常用与备用分类，分别安放在不同的储物层中，做到随用随娶用后放回；在机车走行部脚蹬处粘贴反光条和安全标识……

在6S定置管理过程中，各岗人员各尽其责，使机车原来分散、冗余的空间得到了充分利用，划分了主体责任，促进了企业标准化规范化建设的进程，使管理工作得到了质的提升。

（中铁十五局轨道运营公司朔黄铁路运输处  刘国华）