金鼠辞旧岁,金牛报春来！随着年味淡去，新的一年的各项工作正在紧锣密鼓，进入深耕细作和具体落实阶段。2021年是国有企业改革三年行动决战决胜之年，按照国资委郝鹏主任 “两利四率”目标要求，确保企业净利润、利润总额增速要高于国民经济的增速，营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率都要有明显提高，同时还要保持资产负债率的稳健可控。按照政策体系和顶层设计的具体要求，就是要做到可衡量、可考核、可检验、要办事的。坚定不移狠抓责任落实、重点举措、典型示范，切实提升改革综合成效，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

围绕这一具体目标，中国铁建在春节前专门召开总部干部大会，就加强总部能力和作风建设进行部署。会议强调，要充分发挥总部的顶层设计和引领监管作用，带领广大干部职工全力抓好各项工作落实，确保“十四五”高质量发展首战必胜进行具体部署。中铁十五局集团有限公司在年初“四会”及党委扩大会上，围绕 “5286”集团“十四五”发展战略目标，推动企业高质量发展提出了具体的目标及实施步骤。学习领会相关文件及各级领导讲话精神，结合学习习近平总书记号召发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进的有关指示精神，深刻理解习总书记赋予孺子牛以“为民服务”、拓荒牛以“创新发展”、老黄牛以“艰苦奋斗”的深刻内涵；本着牛年说“牛”这一思路，不妨再谈一点自己粗浅的认识和感想，以便与业界同仁学习、交流、商榷。

其一，发扬为民服务孺子牛精神，这是每一个共产党员，特别是企业各级管理者的天职和职业素养的基本要求，是共产党人的最高党性，是党的先进性和纯洁性的根本体现。建筑施工企业“强大企业、贡献国家、幸福员工”基本宗旨要求我们企业各级领导，特别是领导机关，必须要有较高的政治站位，统揽全局的工作思路，站在对标建设世界一流企业以及企业创新发展、高质量发展全局的高度，去审视基层及项目的所求、所需、所愿，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，脚踏实地，切切实实的帮助解决各类实际问题。具体的说，就是要精密围绕项目项目管理三大指导思想，即全面贯彻共赢的指导思想，全面贯彻按地质施工的指导思想，全面贯彻凡是影响我们利益的都是我们的工作的指导思想为项目输血赋能，为实现“干好活、赚到钱”，经济效益和社会效益双赢的管理目标，提供业务和技术指导，贡献管理智慧。

2020年疫情得到有效控制之后的一段时间，笔者先后到过几个在建工程项目帮助工作，这其中有刚上场不久的新开工项目，有被业主或者相关建设方选定为区域交流示范观摩项目，也有已经开通运营的收官收尾项目以及为实现节点目标砥砺奋进的冲刺项目。各级领导及广大党员干部职工克服新冠疫情影响，团结奋进、砥砺前行，为强大企业，推动项目建设高质量发展不懈奋斗，忘我工作的激情和斗志令人感动。但作为企业高质量发展支撑和企业管理和效益有效载体的项目管理所面临的发展过程中，对于有效资源的有效的集约化的调配利用，各类人才资源与推动项目全面建设高效、高质量运行，与对标建设世界一流企业建设目标比较而显现出来的短板或者差异，需要我们企业顶层设计的精准发力，需要我们管理能力的再度提升，需要我们管理体系、制度建设的流程再造。

中国铁建党委书记、董事长汪建平要求，一流的企业要有一流的总部，要坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”，坚持“务实、创新、奋发、有为”，努力打造学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型总部，展现总部建设新面貌；要不断增强政治能力、学习能力、调查研究能力、政策把握能力、解决问题能力、执行能力，实现能力素质新提升；要做对党忠诚的表率、奋发有为的表率、遵规守纪的表率、凝心聚力的表率、清正廉洁的表率，使作风建设得到新增强，以适应新形势、满足新要求，达到一流总部工作水准。中铁十五局集团党委书记、董事长张喜胜要求集团各级党组织要出色的党建、稳定的规、转型与转商、提质与增效、科技与创新、风险的排除、员工获得感赋能高质量发展的目标要求。这些都准确研判国际国内两个市场和企业发展的实际，为企业在新的一年创新发展、高质量发展提供了方向和目标指引。

应该说：赋能力量的源头基于我们对国内外建筑市场发展格局的准确研判，对标建设世界一流企业发展目标，对企业发展战略、发展目标的精准定位，对企业管理体系、管理制度乃至管控手段的流程再造，这些新课题现实的摆在我们面前。这就需要我们各级管理者，树立宗旨意识，按照实事求是、守正创新、行稳致远的工作方针，聚焦提质增效、聚力创新转型，因地施策、因业施策、因人施策，清醒到看到自身所存在的不足，抓重点、强弱项 补短板 激活力 抓落实。不断学习提升自己服务意识和工作能力，保持孺子牛无私奉献的精神，勇于克服困难，敢于担当作为；放下架子、扑下身子，努力工作，切实帮助基层及项目解决需要及时解决的困难和急难险重难题，并做出更大的成绩，以实现强大企业、幸福员工的发展目标。

其二，发扬创新发展拓荒牛精神，这是发展的时代赋予企业各级管理者的基本要求，更是衡量我们各级领导干部驾驭市场，推动企业科学发展、砥砺前行，勇立潮头以及业务能力和职业素养的一把标尺。创新发展是时代进步的永恒主题。建筑施工企业多地域、多领域、多市场等多元化的市场格局和激烈竞争、瞬息万变的竞争态势要求我们必须从企业自身实际出发，通过深化改革，强化制度建设的精准定位和精细化管理，明晰企业上下及各方的责权边界；通过强化考核激励机制，通过满足各方的利益诉求，调动全员干事创业的积极性和主动性；发挥信息化管理集成快捷的优势，通过在集团及工程公司层面统筹好各类资源的有效利用，科学调配企业各类资源，实现各类装备资源在企业一定范围内的科学有序流动，提高资源的有效利用率，推动企业高质量发展。

我们说，“创新”是推动企业高质量发展的永恒主题，这其中包括管理创新和技术创新。管理创新是推动企业高质量发展的动力之源，它涵盖了企业战略管理，人才结构、资源优化配置及效率、企业内部组织架构及有效奖惩机制建立等方方面面。国务院国资委在2020年对标建设国际一流企业行动中取得一些成功的经验；比如上药集团在深化人才考核与激励机制，提升企业集约化智能化行动中推行的“雏雁、“菁雁”、“鸿雁”、“领雁”行动；中国电信公司章程明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大经营管理管理事项的前置程序等等。阿基米德有句名言：“给我一个支点，我可以撬动整个地球１还记得有哪位伟人曾经说过：我之所以成为巨人，那是因为我站在巨人的肩膀上！我想这个支点和肩膀的厚重应该成为我们强大自己的动力之源，这也是我们的各级领导反复强调的建立学习型组织、学习型机关、学习型团队的真正目的之所在。中铁十五局集团党委副书记、总经理黄昌富强调：必须做好顶层设计，理顺组织架构；必须建设精英总部，推动效率变革；必须变革管理思维，推进预控管理；必须坚决守住底线，防范各类风险，从企业自我修养上为高质量发展助力，我想其本意也在于此。

近些年来因工作需要，总有一些时间到基层项目帮助做一些业务工作，感受到项目人员结构，知识沉淀层次与推动企业高质量发展需求差距的客观存在。学习成长需要相应的内外部环境，知识需要沉淀、阅历需要在岁月的磨砺中丰富、经验需要在具体的实际工作中积累；也深切感受到某些来自于社会多方面，似乎与企业创新发展、高质量发展具体目标关联性不大的事务性工作对项目凝心聚力，抓好中心工作形成的的困惑或者干扰，这些都需要我们作为企业的高层及管理机关，通过深化改革加以规范和完善，通过提供切实有效的精准服务加以改进。

传统企业的信息化、数字化向智能化转型成为未来企业的发展方向。不久前看到一则消息，说住建部要推行智能建造试点，这无异于告诉我们，建筑业向信息化、智能化建造迈进已经箭在弦上；但我们也不能忽视建筑施工企业信息化管理重建设、轻管理等现象的客观存在。2020年在中铁十五局集团乌鞘岭隧道项目帮助筹备国铁集团西北片区现场观摩会有关业务，看到在乌鞘岭隧道项目建设了一个高标准的智慧工地指挥中心，并积极围绕项目安全、质量、进度、装备物资管理、成本管理以及施工工法教学等十多个模块，进行积极的实践探索，推行全员可视化教育和可视化技术交底；并为管理人员的手机端安装了视频监控系统APP,实现管理人员随时随地可以对项目运行进行全方位、全流程的可视化、信息化管理，项目相关人员随时随地发现工程施工中的安全质量隐患，都可以扫码上传，管理人员即便是在异地可以通过系统发出指令，并限期整改，实现闭合。就我个人的感受，这种围绕项目中心工作，建立各类模块，推动全员参与项目安全、质量、成本管理的做法及思路很好，通过体系建设，精细化管理的制度建设的进一步完善有一定的参考或者推广价值；但我想这项工作不能单纯的依靠单一的项目或者独立的单元个体。应该有集团公司和工程公司层面的深度介入，形成经验或者较为成熟的做法，构建切实有效的管控体系和奖惩机制，并逐步推广完善，以免造成本来就显得紧缺的人力资源和经济资源的浪费。因为培养既懂信息技术，又能读懂项目的复合型人才，高技能的科技创新人才的培养需要顶层设计的精准发力。

其三，发扬艰苦奋斗老黄牛的精神，这是党的优良传统和中华民族传统美德的时代要求。因为幸福感是奋斗出来的,强大企业、贡献国家、幸福员工的宗旨要求我们，必须将自我奋斗融入企业创新发展的具体工作中，有更为优秀的自我贡献企业的大我，用企业的大我成就自我。当好老黄牛，就要忠诚老实、忠于职守，当好老黄牛，就要脚踏实地、埋头苦干实干，当好老黄牛，就要坚韧奋进前行。就要彰显精英智慧，传播精英思想，贡献精英智慧、精英动能、精英作为，出实策、做实功、以“提质增效、改革创新”助推企业高质量发展，进而确保企业各项既定目标的实现。

在与新冠疫情抗争和化解疫情影响的战斗中我们经受住了考验，取得了叹为观止的辉煌业绩，跟上了时代发展进步的脚步。企业实现高质量发展再上新台阶，科技自立自强展现新作为的时代命题呼唤我们，要以改革创新为企业发展赋能，我们只有发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神；迎难而上、奋力拼搏，团结进娶敢于担当、彰显作为，就能够加快向着建设世界一流企业的目标迈进的脚步。