■本报 肖培清 赵钰佩 本报 郭宝玲 周晓阳

1月11日，中原大地寒风凛冽。在郑州供电段圃田变电所，一个蓝白相间的智能巡检机器人“走”出充电房。寒风中，它沿着规定路径行进到变电设备前并开始进行读表记录。

“用设备替代人力，提升管理的智能化水平”是郑州供电段深化标准化规范化建设、完善人防物防技防“三位一体”安全保障体系取得的成果之一。去年，郑州供电段依托段、科室、车间、班组和岗位“五个层级”立标明责，构建起了管理、技术、工作三套标准体系及配套评价体系，有效提升了安全管理水平。

工作行为有“标”可循

郑州供电段坚持标准先行，建立规范化管理体系，让所有的管理行为、作业行为都有标可依、有章可循。他们从部门职责、安全生产、职工素质、设备质量、综合保障等方面入手，补建各项规章制度，确立管理标准124个；依据《技规》《维规》及专业技术规章并结合现场作业实际，确立技术标准44个；按照“一岗一标准、一事一流程”原则，细化《履职指导书》，优化完善各层级“一月一岗一表”204个，明确管理权限、岗位职责和工作流程，促使各级管理人员规范履职。

现场作业情况复杂，标准也会随之动态调整。2020年，他们召开标准化规范化建设协调会、推进会和对标会27次，研讨各类标准、评价体系的科学性实用性；持续完善各项制度、标准、流程，动态修订各岗位作业指导书，确保管理标准够用、技术标准实用、工作标准管用、评价体系适用。他们印发了500本标准化规范化建设“十常识、五必知”宣传册，并下发至75个生产班组。

风险管控有“迹”可寻

“构建双重预防机制是安全风险管控关口前移的‘牛鼻子’工程。把标准化规范化建设和双重预防机制结合起来，能切实提升安全风险预控能力，从源头上防止事故发生。”郑州供电段段长邓建峰介绍。

为全面实现“风险有人控、隐患有人盯”，他们自主研发双重预防及干部履职管控平台，每月将需要管控的风险推送到个人，督促安全管理人员履职尽责；加大对现场的监督检查力度，强化问题导向，深挖管理原因，2020年针对关键性、倾向性问题与责任车间负责人对话88次，就典型问题组织召开专题分析会8次。现场作业方面，该段推行工位管理，每次作业前逐工位进行风险防控措施和危险源管控方法默写，加大单次作业风险排查力度；注重总结经验，用好包括作业车运行（行车）、模块化检车、应急处置、轨道吊车和出退勤5个方面的“五色图”，用科学手段分析研判风险隐患。

“快看，张培强因为发现故障，被奖励了2000块钱１“这奖励真实在，咱以后干活也仔细点，争取拿一次奖金１1月8日，郑州供电段公布的一则奖励通报引起职工热议。他们重奖消除设备隐患的有功人员，2020年共发布嘉奖令6期。

生产现场有“技”可施

1月10日，在郑州供电段生产指挥中心内，高清大屏上显示着多媒体指挥调度平台、电力监控系统、轨道车视频监控系统等平台的实时情况。作业人员对生产现场监督“全覆盖”，轻点鼠标就能获取停送电确认情况、故障信息等项点的大数据统计分析。

科技创新大大提升了生产组织、实时盯控和应急指导的管理效能。他们从生产实际出发，与地方科技公司合作，积极研发科技创新产品。智能安全帽、紫外测温仪、智慧眼镜、轨道式接触网智能测量仪等一批智能设备运用到日常作业中，为供电安全戴上了“智能盔甲”。

科技创新也在解放新的生产力。该段的智能巡检机器人集电力设备非接触检测、红外热像智能识别、多传感器融合等技术于一体，日常巡检时，能对输变电设备进行全天候数据采集、视频监控、温湿度测量、气压监控；发生紧急情况时，可自主查明设备故障，降低人员的劳动安全风险。

生产组织一体化、设备管理网格化、关键盯控常态化、应急指挥系统化，随着标准化规范化建设的深入推进，郑州供电段不断夯实安全根基，实现高质量发展。