去年以来，中铁二局四公司把降本增效作为全年工作的重中之重，快速建立起全员、全过程、全方位的预算管控体系，确保了去年各项任务目标的圆满实现，累计完成年度施工产值72.5亿元，累计中标35个项目合计中标金额为213.04亿元，生产经营双双超额完成年度目标。

该公司调整经营策略，拓展经营网络，进一步加强与局区域指挥部推进市场经营开发工作，加强重点责任区域、重要业主关系维护力度，提高路外项目市场份额；根据当前建筑市场形势，按照效益最大化原则调整经营结构，将资源整合、成本控制、效能发挥纳入结构优化中，合理安排各项经营费用，提高资金使用效率，优化经营成本。

为了以管理促效益，他们严格财务预算和内控管理，严格控制材料费、办公费、招待费支出；抓好物资设备管理，充分掌握市场信息，在保供、保质、保量的基础上降低物资设备采购成本；抓好项目责任成本控制，量化、优化、细化成本指标，严格可控费用和不可控费用，降低直接与间接成本，提升管理创效空间。

在施工中通过运用新工艺、新技术优化生产运行，有效降低物耗，节约了材料费用和人工费用，降低了生产成本；通过科学安排施工组织，抓好技术交底，做到成本管理的“提前”；通过优化施工工序，对设计中不利方面进行设计变更，既降低了成本，又提高了生产效率和生产的安全性。

按照“成本管理年”和执行力建设年相关要求，该公司将管理责任、成本责任层层落实到岗、到人，对岗位不作为、执行不到位等行为强化追究治理；同时，积极开展员工合理化建议和创新创效活动，进一步提升员工成本管理意识，从工作和生活中的点滴做起，在成本追求上做到斤斤计较，精打细算，滴水不漏，为企业“减负”、“减忧”。