11月7日下午，中铁七局武汉公司湖北区域指挥部采取现场和视频连线的方式，召开了湖北区域指月度工作会议，湖北区域指挥部人员、湖北区域项目部领导班子成员和双清责任人参加会议。

会议首先宣布了湖北区域指挥部领导包保项目和分工，通报了9月、10月份的进度节点兑现情况、安全质量环保和信用评价检查以及“双清”完成情况，明晰了湖北区域各项目部年度产值缺口及具体纠偏措施。

针对前日召开的两次巡察警示教育会，湖北区域指挥部在会议议程上增加了学习环节，与会人员共同学习了《安全生产“2468”管理要点》、《工程项目信用评价管理办法》、《系统部门“放管服”具体事项清单》、《收尾项目管理流程图》、《项目部月度绩效考核办法》等文件要点，增强规矩意识，做到知敬畏、明底线、守规矩。

指挥长冯明辉客观地总结了前期施工生产、安全质量、信誉评价等方面所取得的成绩和存在的问题，作出了下一步阶段性工期安排，对区域指和项目部下一步的施工生产管理提出了七点要求：一是强化区域共建意识，区域指的绩效和所辖项目捆绑在一起，项目干得好与坏和市场拓展捆绑在一起，要共同努力促进区域持续健康稳定发展；二是要积极作为，优化施组，多出产值，“决战120天，冲刺总目标”；三是坚守安全质量环保底线，不出事、不撞枪、不冒泡；四是评比领先，不拖后腿；五是做好清收清欠和信访维稳，降低新发案件频率；六是及时清理收尾项目的资产资金资料，不留隐患；七是加强学习，知规知矩，规范管理。

这次会议是统一思想，凝神鼓劲的会议，也是再学习、再提高的会议。湖北区域指和各项目立即行动起来，理清思路，加压负重，团结协作，真抓实干，确保完成年度各项工作目标，在“决战120天”劳动竞赛中再创佳绩。